読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年2月25日着任する人
1件就任予定日2026年4月1日付(新任執行役員および4月1日付の役員異動)。生田勝美氏の副社長執行役員就任は2026年6月19日付で、2026年6月19日開催予定の第50期定時株主総会およびその後の取締役会で正式決定予定。
新名真二、小田島 輝、濵本 大輔、福士 拓央、生田 勝美
前職第5事業本部第1事業部長;経営企画本部長 兼 経営企画本部経営企画室長;プロジェクト革新本部長;経営企画本部財務部長;取締役 専務執行役員 事業部門 管掌
新役職執行役員 ソリューション事業本部副本部長 兼 ソリューション事業本部プラットフォームドメインマネージャー;執行役員 経営企画本部長 兼 経営企画本部経営企画部長;執行役員 管理本部長;執行役員 財務担当 兼 経営企画本部財務部長;取締役 副社長執行役員 事業部門 管掌
退任する人
1件退任日2026年6月19日付
豊田 勝利退任
旧役職取締役 副社長執行役員 社長補佐
新役職退任
続投の有無(役職に残るかどうか)
取締役会には残らない
株主総会の承認要する。2026年6月19日開催予定の当社第50期定時株主総会並びにその後に開催される取締役会で正式決定予定株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
戦略遂行力・営業力の強化と業務遂行のスピード向上;既存ビジネスの強化とソリューション領域の拡大;経営基盤の強化と意思決定の更なる迅速化
組織変更の内容
事業部門をインテグレーション事業本部とソリューション事業本部の2本部体制に再編。各事業本部の配下にドメインとユニットを設置。コーポレート部門を経営企画本部と管理本部の2本部体制に再編。経営企画部を旧経営企画室から改称、コーポレートコミュニケーション部を旧IR室から改称、技術戦略部を旧技術部から改称、パートナー推進部を新設、プロジェクト監理部を旧プロジェクト管理部から改称
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年2月25日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日付(新任執行役員および4月1日付の役員異動)。生田勝美氏の副社長執行役員就任は2026年6月19日付で、2026年6月19日開催予定の第50期定時株主総会およびその後の取締役会で正式決定予定。 |
| 退任日 | 2026年6月19日付 |
| 新任者の氏名 | 新名真二、小田島 輝、濵本 大輔、福士 拓央、生田 勝美 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 ソリューション事業本部副本部長 兼 ソリューション事業本部プラットフォームドメインマネージャー;執行役員 経営企画本部長 兼 経営企画本部経営企画部長;執行役員 管理本部長;執行役員 財務担当 兼 経営企画本部財務部長;取締役 副社長執行役員 事業部門 管掌 |
| 新任者の前職 | 第5事業本部第1事業部長;経営企画本部長 兼 経営企画本部経営企画室長;プロジェクト革新本部長;経営企画本部財務部長;取締役 専務執行役員 事業部門 管掌 |
| 退任者の氏名 | 豊田 勝利 |
| 退任者の旧役職 | 取締役 副社長執行役員 社長補佐 |
| 退任者の新役職 | 退任 |
| 続投の有無 | 取締役会には残らない |
| 異動の理由 | 戦略遂行力・営業力の強化と業務遂行のスピード向上;既存ビジネスの強化とソリューション領域の拡大;経営基盤の強化と意思決定の更なる迅速化 |
| 組織変更の内容 | 事業部門をインテグレーション事業本部とソリューション事業本部の2本部体制に再編。各事業本部の配下にドメインとユニットを設置。コーポレート部門を経営企画本部と管理本部の2本部体制に再編。経営企画部を旧経営企画室から改称、コーポレートコミュニケーション部を旧IR室から改称、技術戦略部を旧技術部から改称、パートナー推進部を新設、プロジェクト監理部を旧プロジェクト管理部から改称 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。2026年6月19日開催予定の当社第50期定時株主総会並びにその後に開催される取締役会で正式決定予定 |
この書類が述べていない項目(8件)
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。戦略遂行力・営業力の強化、業務遂行のスピード向上、既存ビジネスの強化とソリューション領域の拡大、経営基盤の強化、意思決定の更なる迅速化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。