読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
112.3
前年同月比（%）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2026年3月度2026年8月期売上高・全店
+12.3%
売上高・既存店
-0.4%
全店売上高
+12.3%
既存店売上高
-0.4%
客数・全店
+8.9%
客数・既存店
-4.3%
客単価・全店
+3.2%
客単価・既存店
+3.9%
期初来累計・全店
+14.6%
期初来累計・既存店
+2.9%
期末店舗数全店 130店
月次コメント
3月の既存店売上高は前年同月比99.6%で着地。休日が1日少なく、曜日調整後の既存店売上高は101.4%。既存店客数が継続して100%未達のため、不振店舗で対策を強化し下期にかけて挽回を図る。
変動要因
前年より休日が1日少ないこと、既存店客数が継続して前年割れしていること
翌月以降の施策
不振店舗でのメニュー変更、販促の強化、人員体制の強化、下期にかけた挽回
前年同期の月次推移
記載あり（2025年8月期の全店・既存店の各月推移）
集計範囲: 全店および既存店
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2026年3月度 |
| 対象事業年度 | 2026年8月期 |
| 集計範囲 | 全店および既存店 |
| 当月売上高前年同月比 | 全店 112.3 / 既存店 99.6 |
| 全店売上高前年同月比 | 112.3 |
| 既存店売上高前年同月比 | 率 99.6 / 定義 開店から18ヶ月以上経過した店舗 |
| 客数前年同月比 | 全店 108.9 / 既存店 95.7 |
| 客単価前年同月比 | 全店 103.2 / 既存店 103.9 |
| 期初来累計前年同期比 | 全店 114.6 / 既存店 102.9 |
| 主要KPI | 指標名 全店客数 / 値 108.9前年同月比（%）、指標名 全店客単価 / 値 103.2前年同月比（%）、指標名 既存店客数 / 値 95.7前年同月比（%）、指標名 既存店客単価 / 値 103.9前年同月比（%） |
| 期末店舗数 | 全店 130店 |
| 月次コメント | 3月の既存店売上高は前年同月比99.6%で着地。休日が1日少なく、曜日調整後の既存店売上高は101.4%。既存店客数が継続して100%未達のため、不振店舗で対策を強化し下期にかけて挽回を図る。 |
| 変動要因 | 前年より休日が1日少ないこと、既存店客数が継続して前年割れしていること |
| 翌月以降の施策 | 不振店舗でのメニュー変更、販促の強化、人員体制の強化、下期にかけた挽回 |
| 前年同期の月次推移 | 記載あり（2025年8月期の全店・既存店の各月推移） |
この書類が述べていない項目（7件）
当月売上高期初来累計売上高内訳別前年比内訳別売上高当月出店数当月退店数次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。3月は前年より休日が1日少なかったため既存店売上高が低下した。既存店客数が継続して100%未達であることから、不振店舗でメニュー変更、販促、人員体制を強化し、下期にかけて挽回を図る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。