Komori
ガバナンス4272日本化薬素材・化学

Nippon Kayaku Group 統合報告書2026前半

2026年度から2035年度までの長期経営計画「Evolution2035」を策定し、新事業創出、本社機能の強化・スリム化、全社最適の資源配分などを進める方針を示した。また、2027年4月の「未来Bizセンター」設立に向け、2026年4月に準備室を発足させた。

読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
5000
億円(2035年度の売上高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この書類が述べていること

今回の変更点

2026年度から長期経営計画Evolution2035を開始し、2026年4月に未来Bizセンター準備室を発足。2027年4月の同センター設立を予定している。

この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。

この書類が述べていること
項目内容
今回の変更点2026年度から長期経営計画Evolution2035を開始し、2026年4月に未来Bizセンター準備室を発足。2027年4月の同センター設立を予定している。
この書類が述べていない項目(7件)
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

外部環境の激変を生き残り、持続的に成長するため。既存事業の延長ではなく、将来の社会課題に対応した新たな価値・事業を創出する必要があるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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