読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 120.0億円
営業利益非開示 → 20.0億円
ROE非開示 → 15%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか14.9%（中期経営計画における営業利益の目標CAGR） → 18.5%（2026年3月期営業利益のYoY成長率）+24.2%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 広告宣伝 / 金額 26百万円 / 時期 27/3期（予定）、分野 人材投資 / 金額 90百万円 / 時期 27/3期（予定）、分野 開発投資 / 金額 91百万円 / 時期 27/3期（予定）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50%を目途とする安定的・継続的な配当を実施。対象期間は計画期間中（26/3期～）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針経営環境に応じた機動的な財務施策として自己株式を取得。2026年3月期に32,000株の取得を完了。
PBR・株価に関する自己評価ROE×PER＝PBRの上昇に取り組む。成長戦略の明確化、M&A活用等による期待成長率の上昇や、株主資本コストの引き下げを目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「探す」から「相談する」への提供価値拡大
02「お部屋探し」から「住まい全般」への領域拡大
03プラットフォーム集客力の継続的な強化
04ID基盤整備とメンバーシップビジネスの開始
05生成AI等テクノロジーの活用の加速
06非連続的成長への取り組みの推進
対象市場の規模市場 不動産広告市場 / 規模 約2,200億円 / 出典 電通社『2025年 日本の広告費』をベースに当社試算、市場 不動産領域市場 / 規模 約37兆円（リフォーム市場約7.2兆円を含む） / 出典 総務省統計局『サービス産業動向調査』等より当社試算、市場 リフォーム市場 / 規模 約7.2兆円 / 出典 矢野経済研究所『住宅リフォーム市場に関する調査を実施（2025年）』
会社が挙げているリスク
市場について：広告・インターネット市場や不動産・人材・レジャー市場の成長鈍化、取引先の広告予算縮小
プラットフォームについて：アプリケーションストアや検索事業提供先のルール・検索ロジック変更、検索経由の集客力低下
取引先について：取引先のビジネス・経営環境、取引先間の関係やビジネススキームの変更
M&A/事業提携について：シナジー未実現、統合作業・費用増加、事業展開の遅延
システムに関するリスク：クラウド・ネットワーク障害、重大な人為的ミス、サービス停止
技術革新について：最新技術動向や競合への対応遅延によるサービス投入・収益機会の損失
前年掲載の「競合について」「新規事業について」は今回から記載していない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | XPANSION 2030 |
| 計画期間 | 26/3期～30/3期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 120.0億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 20.0億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 15%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50%を目途とする安定的・継続的な配当を実施。対象期間は計画期間中（26/3期～）。 |
| 自己株式取得の方針 | 経営環境に応じた機動的な財務施策として自己株式を取得。2026年3月期に32,000株の取得を完了。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | ROE×PER＝PBRの上昇に取り組む。成長戦略の明確化、M&A活用等による期待成長率の上昇や、株主資本コストの引き下げを目指す。 |
| 分野別の投資額 | 分野 広告宣伝 / 金額 26百万円 / 時期 27/3期（予定）、分野 人材投資 / 金額 90百万円 / 時期 27/3期（予定）、分野 開発投資 / 金額 91百万円 / 時期 27/3期（予定） |
| 重点施策 | 「探す」から「相談する」への提供価値拡大、「お部屋探し」から「住まい全般」への領域拡大、プラットフォーム集客力の継続的な強化、ID基盤整備とメンバーシップビジネスの開始、生成AI等テクノロジーの活用の加速、非連続的成長への取り組みの推進 |
| 前計画の実績 | 14.9%（中期経営計画における営業利益の目標CAGR） → 18.5%（2026年3月期営業利益のYoY成長率） |
| 対象市場の規模 | 市場 不動産広告市場 / 規模 約2,200億円 / 出典 電通社『2025年 日本の広告費』をベースに当社試算、市場 不動産領域市場 / 規模 約37兆円（リフォーム市場約7.2兆円を含む） / 出典 総務省統計局『サービス産業動向調査』等より当社試算、市場 リフォーム市場 / 規模 約7.2兆円 / 出典 矢野経済研究所『住宅リフォーム市場に関する調査を実施（2025年）』 |
| 認識するリスク | 市場について：広告・インターネット市場や不動産・人材・レジャー市場の成長鈍化、取引先の広告予算縮小、プラットフォームについて：アプリケーションストアや検索事業提供先のルール・検索ロジック変更、検索経由の集客力低下、取引先について：取引先のビジネス・経営環境、取引先間の関係やビジネススキームの変更、M&A/事業提携について：シナジー未実現、統合作業・費用増加、事業展開の遅延、システムに関するリスク：クラウド・ネットワーク障害、重大な人為的ミス、サービス停止、技術革新について：最新技術動向や競合への対応遅延によるサービス投入・収益機会の損失、前年掲載の「競合について」「新規事業について」は今回から記載していない |
| 公表日 | 2026年6月29日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画達成に向けた成長投資を行いながら、2027年3月期に一定の成長率を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。