読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
120
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+163.7%
基準 45.5目標120億円
営業利益+15.4%
基準 26目標30億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 15%以上（30/3期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高4,550百万円、営業利益1,000百万円（26/3期目標） → 売上高4,938百万円、営業利益1,004百万円（25/3期実績）（売上高+8.5%、営業利益+0.4%）+8.5%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針計画期間中（26/3期～）は配当性向50%を目途とする安定的・継続的な配当を実施配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01提供価値の拡大：「サーチ（探す）」から「アドバイス（相談する）」へ
02LIFE STYLE IDを活用した事業展開
03会員化の強化
04会員化による継続的な顧客エンゲージメント構築
05住まい全般への進化
06ウェルネス全般への進化
07人生100年時代のライフプランニング
08新規事業の構築（業務支援サービス検索プラットフォーム等）
09クロスセルへのフック商材切り替え等を通じた収益力の向上
10成長投資
11株主還元
12戦略的なM&A実現に向けた規律を設定
計画の前提2030年には国内総人口の約1/3を高齢者が占めるとの外部環境認識。人生100年時代、生成AI等のテクノロジー変化を前提とする。
セグメント別目標セグメント LIFE STYLE領域 / 売上高目標 84.0億円（30/3期） / 利益目標 非開示、セグメント WORK STYLE領域 / 売上高目標 36.0億円（30/3期） / 利益目標 非開示
対象市場の規模市場 不動産領域市場 / 規模 約24兆円（リフォーム市場約7.4兆円を含む） / 出典 総務省統計局「サービス産業動向調査」より当社試算。リフォーム市場は矢野経済研究所「住宅リフォーム市場に関する調査を実施（2024年）」、市場 不動産Web広告市場 / 規模 約1,600億円 / 出典 電通社「2024年 日本の広告費」をベースに当社試算、市場 温浴施設数 / 規模 約2万3,600施設 / 出典 令和4年度厚生労働省「衛生行政報告例」
会社が挙げているリスク
市場について
プラットフォームについて
競合について
取引先について
新規事業について
技術革新について
見直し・取り下げの理由
2030年問題、人生100年時代、テクノロジーの変化により価値提供の余地が拡大しているため。また、既存ドメインから隣接領域への拡大機会や、生成AIをはじめとする省人化の普及、データ活用余地の拡大を踏まえ、提供価値を「探す」から「相談する」へ拡大するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | XPANSION 2030 |
| 計画期間 | 26/3期～30/3期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 45.5億円（26/3期） → 120.0億円（30/3期）（+163.7%） |
| 営業利益目標 | 10.0億円（26/3期） → 20.0億円（30/3期）（+100.0%） |
| ROE目標 | 非開示 → 15%以上（30/3期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 計画期間中（26/3期～）は配当性向50%を目途とする安定的・継続的な配当を実施 |
| セグメント別目標 | セグメント LIFE STYLE領域 / 売上高目標 84.0億円（30/3期） / 利益目標 非開示、セグメント WORK STYLE領域 / 売上高目標 36.0億円（30/3期） / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 2030年には国内総人口の約1/3を高齢者が占めるとの外部環境認識。人生100年時代、生成AI等のテクノロジー変化を前提とする。 |
| 重点施策 | 提供価値の拡大：「サーチ（探す）」から「アドバイス（相談する）」へ、LIFE STYLE IDを活用した事業展開、会員化の強化、会員化による継続的な顧客エンゲージメント構築、住まい全般への進化、ウェルネス全般への進化、人生100年時代のライフプランニング、新規事業の構築（業務支援サービス検索プラットフォーム等）、クロスセルへのフック商材切り替え等を通じた収益力の向上、成長投資、株主還元、戦略的なM&A実現に向けた規律を設定 |
| 前計画の実績 | 売上高4,550百万円、営業利益1,000百万円（26/3期目標） → 売上高4,938百万円、営業利益1,004百万円（25/3期実績）（売上高+8.5%、営業利益+0.4%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2030年問題、人生100年時代、テクノロジーの変化により価値提供の余地が拡大しているため。また、既存ドメインから隣接領域への拡大機会や、生成AIをはじめとする省人化の普及、データ活用余地の拡大を踏まえ、提供価値を「探す」から「相談する」へ拡大するため。 |
| 対象市場の規模 | 市場 不動産領域市場 / 規模 約24兆円（リフォーム市場約7.4兆円を含む） / 出典 総務省統計局「サービス産業動向調査」より当社試算。リフォーム市場は矢野経済研究所「住宅リフォーム市場に関する調査を実施（2024年）」、市場 不動産Web広告市場 / 規模 約1,600億円 / 出典 電通社「2024年 日本の広告費」をベースに当社試算、市場 温浴施設数 / 規模 約2万3,600施設 / 出典 令和4年度厚生労働省「衛生行政報告例」 |
| 認識するリスク | 市場について、プラットフォームについて、競合について、取引先について、新規事業について、技術革新について |
| 公表日 | 2025年6月30日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年問題や人生100年時代、生成AIなどのテクノロジー変化に対応し、従来の「探す」価値から「相談する」価値へ提供価値を広げ、住まい・ウェルネスからライフプランなどの隣接領域へ事業を拡大するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。