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売上高前年同期比（%）書きぶり
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決算説明資料2025年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,462百万円+45.8%
営業利益654百万円+16.0%
経常利益654百万円+15.3%
純利益403百万円+9.0%
当四半期3か月の実績売上高1,303百万円（前年同期比+48.2%）、営業利益318百万円（前年同期比+49.2%）、EBITDA415百万円（前年同期比+51.9%）
通期業績予想
売上高
4,764百万円
営業利益
958百万円
EBITDA
1,324百万円
経常利益
946百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
598百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画通りの順調な進捗増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上増加要因
- ドアーズ社・GiRAFFE & Co.の連結子会社化
- 大型案件の受注
- ニフティ不動産の安定的な売上増加
コスト項目M&A費用、のれん償却費、広告宣伝費、販売促進費、その他販管費、人件費、償却費、外注費、クラウド利用料等を四半期別に金額表示
新しい施策
- 外壁塗装の窓口の元請型事業を九州から東北へ展開し、今春100店舗を目指す
- ニフティ不動産25周年記念キャンペーンとショートドラマ配信
- ニフティ温泉の電子チケット普及拡大とASP型提供
- DFOでNTTドコモ、DMMグループ、TikTok for Businessとのデータ連携を推進し、広告運用へのアップセルを目指す
- 2025年7月の本社移転
- 次期中期経営計画の策定に着手
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 不動産テック領域MAU491万MAU+4.4%
- 不動産テック領域送客数404月間平均+8.3%
- ウェルネステック領域MAU422万MAU+1.2%
- ウェルネステック領域送客数380四半期平均+0.4%
- DFOクライアント数213月間クライアント数
セグメント別実績
不動産テック領域
売上高
2,577百万円
前年同期比+43.4%
ウェルネステック領域
売上高
250百万円
前年同期比+9.9%
クロステック領域
売上高
634百万円
前年同期比+81.3%
中期経営計画の目標
全社
売上高45.5億円
営業利益10億円
目標年度2026年3月期
事業別
- 不動産テック領域売上高32.5億円、MAU600万
- ウェルネステック領域売上高7.5億円、MAU1,000万
- クロステック領域売上高5.5億円、期間中の新規事業創出
市場規模・シェア
- 外壁塗装領域市場規模約6,000億円
- ドアーズ年間流通総額約47.5億円、市場規模の0.8%
- 温浴施設数約2万3,600施設
- 不動産テック市場は2025年度に1兆円規模との予測
店舗数・拠点数
元請型事業の出店数は2024年7月の約30店舗から2024年12月末時点で約60店舗。今春に100店舗を目指す。電子チケット導入施設は2024年1月の7店舗から2024年12月末の169店舗。従業員数
連結の正社員・契約社員106名、臨時従業員31名。グループ人員数は2023年5月末88人から2024年12月末189人。年間配当
32円/株
内訳
中間9
期末23
配当性向
来期以降は配当性向50%を目途| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第3四半期 |
| 売上高 | 3,462百万円（前年比 +45.8%） |
| 営業利益 | 654百万円（前年比 +16.0%） |
| 経常利益 | 654百万円（前年比 +15.3%） |
| 純利益 | 403百万円（前年比 +9.0%） |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高1,303百万円（前年同期比+48.2%）、営業利益318百万円（前年同期比+49.2%）、EBITDA415百万円（前年同期比+51.9%） |
| 通期業績予想 | 売上高 4,764百万円 / 営業利益 958百万円 / EBITDA 1,324百万円 / 経常利益 946百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 598百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画通りの順調な進捗 |
| セグメント別実績 | 不動産テック領域 売上高 2,577百万円 / yoy_pct 43.4 / ウェルネステック領域 売上高 250百万円 / yoy_pct 9.9 / クロステック領域 売上高 634百万円 / yoy_pct 81.3 |
| 増減要因の内訳 | 売上増加要因 ドアーズ社・GiRAFFE & Co.の連結子会社化、大型案件の受注、ニフティ不動産の安定的な売上増加 / コスト項目 M&A費用、のれん償却費、広告宣伝費、販売促進費、その他販管費、人件費、償却費、外注費、クラウド利用料等を四半期別に金額表示 |
| 主要KPI | 不動産テック領域MAU 491万MAU（前年比 +4.4%）、不動産テック領域送客数 404月間平均（前年比 +8.3%）、ウェルネステック領域MAU 422万MAU（前年比 +1.2%）、ウェルネステック領域送客数 380四半期平均（前年比 +0.4%）、DFOクライアント数 213月間クライアント数 |
| 店舗数・拠点数 | 元請型事業の出店数は2024年7月の約30店舗から2024年12月末時点で約60店舗。今春に100店舗を目指す。電子チケット導入施設は2024年1月の7店舗から2024年12月末の169店舗。 |
| 従業員数 | 連結の正社員・契約社員106名、臨時従業員31名。グループ人員数は2023年5月末88人から2024年12月末189人。 |
| 中期経営計画の目標 | 全社 売上高 45.5億円 / 営業利益 10億円 / 目標年度 2026年3月期 / 事業別 不動産テック領域売上高32.5億円、MAU600万、ウェルネステック領域売上高7.5億円、MAU1,000万、クロステック領域売上高5.5億円、期間中の新規事業創出 |
| 年間配当 | 32円/株 |
| 配当性向 | 来期以降は配当性向50%を目途 |
| 市場規模・シェア | 外壁塗装領域市場規模約6,000億円、ドアーズ年間流通総額約47.5億円、市場規模の0.8%、温浴施設数約2万3,600施設、不動産テック市場は2025年度に1兆円規模との予測 |
| 新しい施策 | 外壁塗装の窓口の元請型事業を九州から東北へ展開し、今春100店舗を目指す、ニフティ不動産25周年記念キャンペーンとショートドラマ配信、ニフティ温泉の電子チケット普及拡大とASP型提供、DFOでNTTドコモ、DMMグループ、TikTok for Businessとのデータ連携を推進し、広告運用へのアップセルを目指す、2025年7月の本社移転、次期中期経営計画の策定に着手 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aした子会社の売上伸長、大型案件の受注、既存事業の安定推移、ニフティ不動産の効率的な事業運営とコスト最適化が寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。