読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
45.5
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+51.3%
基準 3,007目標4,550百万円
営業利益+75.1%
基準 571目標1,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率19.0%（2023年３月期実績） → 非開示
当期純利益339（2023年３月期実績） → 非開示
ROE非開示 → 11%以上（2026年３月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 広告宣伝 / 金額 100～150 / 対象 2024年３月期、分野 人材投資 / 金額 150百万円 / 対象 2024年３月期、分野 開発投資 / 金額 150百万円 / 対象 2024年３月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年３月期の株主還元指標としてDOE2.0%を設定。目標に向け、年間配当額を維持又は段階的に増額する。対象期間は2024年３月期～2026年３月期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01主力サービスのブランディング深化
02美容・健康ニーズへのアプローチ強化
03データ活用によるライフタイムバリュー最大化
セグメント別目標セグメント 不動産テック領域 / 売上高目標 32.5億円（2026年３月期） / その他目標 600万MAU、セグメント ウェルネステック領域 / 売上高目標 7.5億円（2026年３月期） / その他目標 1,000万MAU、セグメント クロステック領域 / 売上高目標 5.5億円（2026年３月期） / その他目標 新しい軸となる事業を期間内に創出
非財務目標指標 不動産テック領域MAU / 目標値 600万MAU / 時期 2026年３月期、指標 ウェルネステック領域MAU / 目標値 1,000万MAU / 時期 2026年３月期、指標 クロステック領域の新規事業 / 目標値 新しい軸となる事業を期間内に創出 / 時期 計画期間内
対象市場の規模市場 不動産周辺領域・不動産テック領域TAM / 規模 23兆円 / 出典 矢野経済研究所の住宅リフォーム市場・不動産テック市場、SPEEDA総研の引越業界データをベースに当社試算、市場 不動産領域市場TAM / 規模 15兆円 / 出典 総務省統計局「サービス産業動向調査2022年（令和4年）5月分（速報）」より当社試算、市場 不動産領域市場SAM / 規模 1,800億円 / 出典 国内不動産ポータルの財務情報をベースに当社試算、市場 ウェルネス領域（美容・健康・患者・介護支援）TAM / 規模 26兆円 / 出典 経済産業省「ヘルスケア産業の市場規模（推計）」より当社試算、市場 ウェルネス領域（美容・健康）TAM / 規模 15兆円 / 出典 矢野経済研究所の化粧品市場調査及び経済産業省のヘルスケア産業市場規模推計を元に当社試算、市場 温浴市場TAM / 規模 2,000億円 / 出典 矢野経済研究所「リラクゼーション・温浴ビジネス市場に関する調査」を元に当社試算
会社が挙げているリスク
市場について：広告・インターネット市場の景気悪化や、不動産・人材・レジャー市場の成長鈍化による取引先の広告予算縮小
プラットフォームについて：アプリケーションストアや検索事業提供先のルール・規約・検索ロジック変更、集客力低下
競合について：競合との価格・スペック競争による市場差別化・競争力維持の困難化
取引先について：取引先のビジネス・経営環境、取引先間の関係やビジネススキームの変更
新規事業について：先行投資後に開発が計画どおり進まないこと、想定外の技術革新、期待した成果を上げられないこと
技術革新について：最新技術動向や他社・競合への対応遅延によるサービス投入・改善・収益機会の損失
見直し・取り下げの理由
当社グループが持つ強みやアセットを活かし、事業ドメインを不動産テック、ウェルネステック、クロステックの３領域へ再定義することで、将来に向けた第２第３の事業の柱を創出し、事業基盤強化を図る。また、既存事業の着実な成長と新規事業の創出に注力し、事業投資、戦略投資の推進により収益源の多様化を図る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024年３月期～2026年３月期） |
| 計画期間 | 2024年３月期～2026年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,007百万円 → 4,550百万円（CAGR 15%（23/3期実績比）） |
| 営業利益目標 | 571百万円 → 1,000百万円（CAGR 20%（23/3期実績比）） |
| 営業利益率目標 | 19.0%（2023年３月期実績） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 339（2023年３月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 非開示 → 11%以上（2026年３月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年３月期の株主還元指標としてDOE2.0%を設定。目標に向け、年間配当額を維持又は段階的に増額する。対象期間は2024年３月期～2026年３月期。 |
| 分野別の投資額 | 分野 広告宣伝 / 金額 100～150 / 対象 2024年３月期、分野 人材投資 / 金額 150百万円 / 対象 2024年３月期、分野 開発投資 / 金額 150百万円 / 対象 2024年３月期 |
| セグメント別目標 | セグメント 不動産テック領域 / 売上高目標 32.5億円（2026年３月期） / その他目標 600万MAU、セグメント ウェルネステック領域 / 売上高目標 7.5億円（2026年３月期） / その他目標 1,000万MAU、セグメント クロステック領域 / 売上高目標 5.5億円（2026年３月期） / その他目標 新しい軸となる事業を期間内に創出 |
| 非財務目標 | 指標 不動産テック領域MAU / 目標値 600万MAU / 時期 2026年３月期、指標 ウェルネステック領域MAU / 目標値 1,000万MAU / 時期 2026年３月期、指標 クロステック領域の新規事業 / 目標値 新しい軸となる事業を期間内に創出 / 時期 計画期間内 |
| 重点施策 | 主力サービスのブランディング深化、美容・健康ニーズへのアプローチ強化、データ活用によるライフタイムバリュー最大化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社グループが持つ強みやアセットを活かし、事業ドメインを不動産テック、ウェルネステック、クロステックの３領域へ再定義することで、将来に向けた第２第３の事業の柱を創出し、事業基盤強化を図る。また、既存事業の着実な成長と新規事業の創出に注力し、事業投資、戦略投資の推進により収益源の多様化を図る。 |
| 対象市場の規模 | 市場 不動産周辺領域・不動産テック領域TAM / 規模 23兆円 / 出典 矢野経済研究所の住宅リフォーム市場・不動産テック市場、SPEEDA総研の引越業界データをベースに当社試算、市場 不動産領域市場TAM / 規模 15兆円 / 出典 総務省統計局「サービス産業動向調査2022年（令和4年）5月分（速報）」より当社試算、市場 不動産領域市場SAM / 規模 1,800億円 / 出典 国内不動産ポータルの財務情報をベースに当社試算、市場 ウェルネス領域（美容・健康・患者・介護支援）TAM / 規模 26兆円 / 出典 経済産業省「ヘルスケア産業の市場規模（推計）」より当社試算、市場 ウェルネス領域（美容・健康）TAM / 規模 15兆円 / 出典 矢野経済研究所の化粧品市場調査及び経済産業省のヘルスケア産業市場規模推計を元に当社試算、市場 温浴市場TAM / 規模 2,000億円 / 出典 矢野経済研究所「リラクゼーション・温浴ビジネス市場に関する調査」を元に当社試算 |
| 認識するリスク | 市場について：広告・インターネット市場の景気悪化や、不動産・人材・レジャー市場の成長鈍化による取引先の広告予算縮小、プラットフォームについて：アプリケーションストアや検索事業提供先のルール・規約・検索ロジック変更、集客力低下、競合について：競合との価格・スペック競争による市場差別化・競争力維持の困難化、取引先について：取引先のビジネス・経営環境、取引先間の関係やビジネススキームの変更、新規事業について：先行投資後に開発が計画どおり進まないこと、想定外の技術革新、期待した成果を上げられないこと、技術革新について：最新技術動向や他社・競合への対応遅延によるサービス投入・改善・収益機会の損失 |
| 公表日 | 2023年６月30日 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループが持つ強みやアセットを活かし、事業ドメインを不動産テック、ウェルネステック、クロステックの３領域へ再定義することで、将来に向けた第２第３の事業の柱を創出し、事業基盤強化を図るため。また、既存事業の着実な成長と新規事業の創出に注力し、収益源の多様化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。