読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
49
売上収益の前期比（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+49.4%
基準 3,025目標4,519百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 165百万円（2026年9月期予想）（+470%）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかストックサービス件数70件、ストックサービス単価3,301千円（2025年9月期初計画） → 件数、単価とも未達（実績値は非開示）
重点施策
01開発対応領域の拡大
02ソリューションの拡大
03マーケットの拡大
計画の前提業績予想の前提為替レート：1USD／145JPY、1JPY／179VND、NGSC社は売上計上が第1四半期から第2四半期に増加する傾向を前提、ベトナム国内企業の会計年度・プロジェクト納期が12月末に集中すること、1月から2月の旧正月をプロジェクト納期とすることを考慮
対象市場の規模2024年日本のDX市場規模：5.3兆円、2030年：9.3兆円、2025年ベトナムDX市場推計：6.5兆円、2030年：13兆円、2030年までの日本国内のIT人材不足：79万人（2025年は58万人）、ベトナムIT人口：2025年57万人、政府が目標とする2030年までのIT人口150万人、WEB/EC市場：世界CAGR10.5%、日本CAGR8.4%、モバイルアプリ市場：世界CAGR10.2%、日本CAGR0.4%、ERP市場：CAGR6.5%、出典：本書末尾に記載
会社が挙げているリスク
市場認知（顕在化する可能性：中、時期：長期）
人材獲得・育成（顕在化する可能性：中、時期：中期～長期）
新規技術等への対応遅れ（顕在化する可能性：中、時期：常時）
情報セキュリティ（顕在化する可能性：中、時期：常時）
カントリーリスク（顕在化する可能性：低、時期：長期）
為替の影響（顕在化する可能性：高、時期：常時～短期）
投資に関するリスク（顕在化する可能性：中、時期：短期～中期）
見直し・取り下げの理由
当初想定していたディストリビューション事業は2025年10月より連結子会社化するNGSC社に集約することで、経営資源の効率化を図れると判断し、合弁会社の設立中止を決議。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2026年9月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 3,025百万円（2025年9月期実績） → 4,519百万円（2026年9月期予想）（+49%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 165百万円（2026年9月期予想）（+470%） |
| 計画の前提 | 業績予想の前提為替レート：1USD／145JPY、1JPY／179VND、NGSC社は売上計上が第1四半期から第2四半期に増加する傾向を前提、ベトナム国内企業の会計年度・プロジェクト納期が12月末に集中すること、1月から2月の旧正月をプロジェクト納期とすることを考慮 |
| 重点施策 | 開発対応領域の拡大、ソリューションの拡大、マーケットの拡大 |
| 前計画の実績 | ストックサービス件数70件、ストックサービス単価3,301千円（2025年9月期初計画） → 件数、単価とも未達（実績値は非開示） |
| 見直し・取り下げの理由 | 当初想定していたディストリビューション事業は2025年10月より連結子会社化するNGSC社に集約することで、経営資源の効率化を図れると判断し、合弁会社の設立中止を決議。 |
| 対象市場の規模 | 2024年日本のDX市場規模：5.3兆円、2030年：9.3兆円、2025年ベトナムDX市場推計：6.5兆円、2030年：13兆円、2030年までの日本国内のIT人材不足：79万人（2025年は58万人）、ベトナムIT人口：2025年57万人、政府が目標とする2030年までのIT人口150万人、WEB/EC市場：世界CAGR10.5%、日本CAGR8.4%、モバイルアプリ市場：世界CAGR10.2%、日本CAGR0.4%、ERP市場：CAGR6.5%、出典：本書末尾に記載 |
| 認識するリスク | 市場認知（顕在化する可能性：中、時期：長期）、人材獲得・育成（顕在化する可能性：中、時期：中期～長期）、新規技術等への対応遅れ（顕在化する可能性：中、時期：常時）、情報セキュリティ（顕在化する可能性：中、時期：常時）、カントリーリスク（顕在化する可能性：低、時期：長期）、為替の影響（顕在化する可能性：高、時期：常時～短期）、投資に関するリスク（顕在化する可能性：中、時期：短期～中期） |
| 公表日 | 2025年11月 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年9月期の売上収益はHBC社・NGSC社の通期貢献を見込んでいる。営業利益は売上・利益の増加を見込む一方、子会社管理費用などの販管費や無形資産償却費の増加を見込んでいる。2025年9月期のKPI未達は、ダナン拠点閉鎖後の移管対応に工数を充当したことによる新規案件獲得と既存案件単価向上の鈍化によるものとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。