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決算説明資料4260ハイブリッドテクノロジーズ情報通信・サービスその他

2025年9月期第3四半期決算説明資料

第3四半期の実績を公表するとともに、案件トラブルへの追加対応や新規・既存案件の伸び悩み、本社移転費用などを反映して通期業績予想を下方修正した。一方、経営コンサルティング会社の買収、VPoEの参画、外部パートナー・AIの活用など、成長・開発体制の強化策も示した。

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規模
-255
百万円(売上収益の通期予想修正額)
書きぶり
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この資料の中身

決算説明資料2025年9月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高2,317百万円-3.0%
営業利益82百万円-59.0%
純利益29百万円-79.0%
売上総利益率33%
営業利益率4%
当四半期3か月の実績
売上収益
755百万円
売上総利益
288百万円
営業利益
54百万円
税前利益
46百万円
当期利益
38百万円
通期業績予想
売上収益
3,002百万円
売上総利益
1,001百万円
営業利益
29百万円
税前利益
2百万円
当期利益
-34百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上収益77%
売上総利益77%
営業利益286%
税前利益- %
当期利益- %
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
期初業績予想の主な未達要因となった
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上収益
既存案件の正常化による新規獲得・既存拡大の鈍化-280
ハイブリッドビジネスコンサルティング社の取込24
影響額の合計-255
営業利益
既存案件の正常化による新規獲得・既存拡大の鈍化-105
案件トラブルへの追加工数等-125
本社オフィスの閉鎖・移転による減損損失等-23
ハイブリッドビジネスコンサルティング社の取込9
M&A関連費用-15
影響額の合計-260
新しい施策
  • ハイブリッドビジネスコンサルティング社の株式100%取得
  • VPoEの参画による開発組織・人材育成体制の強化
  • 上流工程人材に強みを持つ外部パートナーとの連携拡大
  • 開発プロセスへのAI活用検証
  • 本社オフィスの閉鎖・移転
  • 株式会社ASTINAへの支援開始
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • ストックサービス件数59件
  • ストックサービス単価3,431千円
  • エアトリCXOサロン有料会員500社
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
  • ストックサービス件数59件
  • ストックサービス単価3,431千円
財務目標
自己資本比率
58%
実績前期末56%
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2025年9月期 第3四半期
売上高2,317百万円(前年比 -3.0%)
営業利益82百万円(前年比 -59.0%)
純利益29百万円(前年比 -79.0%)
売上総利益率33%
営業利益率4%
当四半期3か月の実績売上収益 755百万円 / 売上総利益 288百万円 / 営業利益 54百万円 / 税前利益 46百万円 / 当期利益 38百万円
通期業績予想売上収益 3,002百万円 / 売上総利益 1,001百万円 / 営業利益 29百万円 / 税前利益 2百万円 / 当期利益 -34百万円
通期予想に対する進捗率売上収益 77% / 売上総利益 77% / 営業利益 286% / 税前利益 - % / 当期利益 - %
計画に対する自己評価期初業績予想の主な未達要因となった
増減要因の内訳売上収益 既存案件の正常化による新規獲得・既存拡大の鈍化 -280 / ハイブリッドビジネスコンサルティング社の取込 24 / 影響額の合計 -255 / 営業利益 既存案件の正常化による新規獲得・既存拡大の鈍化 -105 / 案件トラブルへの追加工数等 -125 / 本社オフィスの閉鎖・移転による減損損失等 -23 / ハイブリッドビジネスコンサルティング社の取込 9 / M&A関連費用 -15 / 影響額の合計 -260
主要KPI指標名 ストックサービス件数 / 値 59件 / 前年同期比 非開示、指標名 ストックサービス単価 / 値 3,431千円 / 前年同期比 非開示、指標名 エアトリCXOサロン有料会員 / 値 500社 / 前年同期比 非開示
単価と数量の指標指標名 ストックサービス件数 / 値 59件、指標名 ストックサービス単価 / 値 3,431千円
財務目標自己資本比率 58%
新しい施策ハイブリッドビジネスコンサルティング社の株式100%取得、VPoEの参画による開発組織・人材育成体制の強化、上流工程人材に強みを持つ外部パートナーとの連携拡大、開発プロセスへのAI活用検証、本社オフィスの閉鎖・移転、株式会社ASTINAへの支援開始
この書類が述べていない項目(15件)
経常利益販管費セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ダナン拠点から移管した案件のトラブル正常化に想定以上の人件費・追加工数を要し、新規案件の獲得や既存案件の拡大に割くリソースが不足したため。また、本社オフィスの閉鎖・移転に伴う減損損失等の計上も織り込んだ。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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