読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役設置会社取締役会とは別に監査役を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主
親会社を除く）なし。親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
コンプライアンス委員会リスク管理委員会D&I委員会。社外委員の割合は非開示。指名・報酬に相当する任意委員会はなし
政策保有株式の方針
現時点で政策保有株式として上場株式を保有していない。中長期的な関係維持、取引拡大やシナジーが見込まれ、持続的な企業価値の向上に資すると判断される場合は保有を検討する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数6名、うち社外3名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、D&I委員会。社外委員の割合は非開示。指名・報酬に相当する任意委員会はなし |
| 政策保有株式の方針 | 現時点で政策保有株式として上場株式を保有していない。中長期的な関係維持、取引拡大やシナジーが見込まれ、持続的な企業価値の向上に資すると判断される場合は保有を検討する。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし。親会社なし。 |
この書類が述べていない項目（1件）
今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社外取締役を含む取締役会で意思決定の透明性・健全性を確保し、取締役会から独立した監査役・監査役会が監査機能を担うことで、より適切なガバナンス体制を構築できると考えているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。