読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
億円以上書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-98.5%
基準 1,952目標30百万円・億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01契約店舗数の拡大
02契約店舗あたりの売上拡大
03ターゲットシェアの拡大
04プラットフォーム価値の向上
05ARPUの向上
06決済手数料の向上
07アップセル
08クロスセル
09テイクレート(決済手数料)
10上位プランの強化・リリース
11オプション機能・新機能の開発
12トランザクション(GMV)ベースの売上の創出
13データを活用した店舗DX
非財務目標指標 連結契約店舗数 / 目標値 20,000店舗 / 時期 2025年3月期
対象市場の規模店舗数 56.4万店舗（2022年度） / TAM 約2,700億円 / SAM 約730億円 / 経済規模 約3.7兆円 / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『理美容サロンマーケティング総鑑2023年版』、矢野経済研究所『エステティックサロンマーケティング総鑑2024年版』、日本ネイリスト協会『ネイル白書2023』、厚生労働省『令和4年衛生行政報告例』、株式会社リクルート『HOT PEPPER Beauty最新データ集』
会社が挙げているリスク
競合について
人材確保と育成について
個人情報保護について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期財務目標 |
| 計画期間 | 2025年3月期～2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 1,952百万円（2024年3月期実績） → 30億円以上（2027年3月期） |
| 非財務目標 | 指標 連結契約店舗数 / 目標値 20,000店舗 / 時期 2025年3月期 |
| 重点施策 | 契約店舗数の拡大、契約店舗あたりの売上拡大、ターゲットシェアの拡大、プラットフォーム価値の向上、ARPUの向上、決済手数料の向上、アップセル、クロスセル、テイクレート(決済手数料)、上位プランの強化・リリース、オプション機能・新機能の開発、トランザクション(GMV)ベースの売上の創出、データを活用した店舗DX |
| 対象市場の規模 | 店舗数 56.4万店舗（2022年度） / TAM 約2,700億円 / SAM 約730億円 / 経済規模 約3.7兆円 / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『理美容サロンマーケティング総鑑2023年版』、矢野経済研究所『エステティックサロンマーケティング総鑑2024年版』、日本ネイリスト協会『ネイル白書2023』、厚生労働省『令和4年衛生行政報告例』、株式会社リクルート『HOT PEPPER Beauty最新データ集』 |
| 認識するリスク | 競合について、人材確保と育成について、個人情報保護について |
| 公表日 | 2024年6月25日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。契約店舗数の拡大と契約店舗あたりの売上拡大で成長を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。