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恵和(4251)・施策再掲直近のガバナンス(2026-03-11)では「前進」

コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスの強化

FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載は2026-03-11。

6記載
7年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020再掲FY2021 – FY20222020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 2
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化969社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1069社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1075件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業価値の最大化を図るためには、経営の健全性、透明性及び客観性を高めることが必要と考えており、重要な経営課題として、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスの強化に取り組んでおります。」

    リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部監査および執行役員制度を含むガバナンス強化体制を継続している。
  2. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業価値の最大化を図るためには、経営の健全性、透明性及び客観性を高めることが必要と考えており、重要な経営課題として、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスの強化に取り組んでおります。」

    リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部監査および執行役員制度を含むガバナンス強化の体制を継続している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「なお、経営の監督機能と業務執行機能を分離し、経営の意思決定の迅速化、機動的な業務執行、監督機能の強化を目的として、2021年3月より執行役員制度を導入しております。」

    コーポレート・ガバナンス強化の具体策として、経営監督機能と業務執行機能を分離する執行役員制度を2021年3月から導入した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「当社グループは、企業価値の最大化を図るためには、経営の健全性、透明性及び客観性を高めることが必要と考えており、重要な経営課題として、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスの強化に取り組んでおります。当社では、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会等の設置を行っており、海外グループ会社を含めて全社を挙げて強化を進めております。」

    リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部監査などを通じて、グループ全体のガバナンスと法令遵守を強化する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「普通株式配当の実施」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1普通株式配当の実施2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
恵和の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-11のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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