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どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社へ移行予定（移行前は監査役会設置会社）取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会14名うち社外 8名57.1%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
監査等委員会。指名委員会・報酬委員会は非開示
社外委員の割合 社外委員2名／3名、約66.7%今回の変更点
監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行予定。監査等委員である取締役3名を含む取締役候補者を決定し、関伸彦氏を新任の社外取締役候補者とした。監査役2名は退任予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社へ移行予定（移行前は監査役会設置会社） |
| 取締役の員数 | 14名（うち社外取締役8名）※移行後候補者ベース |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員2名／3名、約66.7%）。指名委員会・報酬委員会は非開示 |
| 今回の変更点 | 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行予定。監査等委員である取締役3名を含む取締役候補者を決定し、関伸彦氏を新任の社外取締役候補者とした。監査役2名は退任予定。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。機動的な意思決定と高度なガバナンスを両立するため、執行と監督の分離を一層進める。業務執行に関する意思決定の機動性・迅速性、取締役会の監督機能、監査・監督機能を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。