読む価値
77重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
億円（流通株式時価総額：61億円から53億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+14.2%
基準 394目標450億円
営業利益+92.3%
基準 10.4目標20億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価流通株式時価総額の向上を目指す。PBR・株価の数値および自己評価は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期経営計画「PROTECT×CHANGE」の推進
02投資家等を対象とした積極的な広報・IR活動の充実
03M&A等による既存事業の拡大・新規事業の創出
04成長ドライバーである海外展開（インドへの集中投資による製造体制の強化・他地域・他国に展開するためのロールモデルの確立）
05再生可能エネルギー関連事業（太陽光事業においてFITによる売電に加え自社保有で発電した電力を電力需要家に供給するPPAモデルの展開）
06個人投資家向け会社説明会を含めたIR活動
07ホームページのコンテンツ拡充
08統合報告書を2023年中に発行出来るよう作成準備
セグメント別目標セグメント 環境機器関連事業 / 売上高目標 2025年：220億円 / 営業利益目標 2025年：23.0億円、セグメント 住宅機器関連事業 / 売上高目標 2025年：190億円 / 営業利益目標 2025年：7.0億円、セグメント 再生エネルギー関連事業 / 売上高目標 2025年：25億円 / 営業利益目標 2025年：7.0億円、セグメント その他の事業 / 売上高目標 2025年：15億円 / 営業利益目標 2025年：1.5億円、セグメント 環境機器関連事業のうち海外売上高 / 売上高目標 2025年：40億円 / 営業利益目標 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「PROTECT×CHANGE」 |
| 計画期間 | 2021年から2025年まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2020年：346億円、2022年：394億円 → 2025年：450億円（約14.2%） |
| 営業利益目標 | 2020年：10.4億円、2022年：5.7億円 → 2025年：20.0億円（約250.9%） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 流通株式時価総額の向上を目指す。PBR・株価の数値および自己評価は非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 環境機器関連事業 / 売上高目標 2025年：220億円 / 営業利益目標 2025年：23.0億円、セグメント 住宅機器関連事業 / 売上高目標 2025年：190億円 / 営業利益目標 2025年：7.0億円、セグメント 再生エネルギー関連事業 / 売上高目標 2025年：25億円 / 営業利益目標 2025年：7.0億円、セグメント その他の事業 / 売上高目標 2025年：15億円 / 営業利益目標 2025年：1.5億円、セグメント 環境機器関連事業のうち海外売上高 / 売上高目標 2025年：40億円 / 営業利益目標 非開示 |
| 重点施策 | 中期経営計画「PROTECT×CHANGE」の推進、投資家等を対象とした積極的な広報・IR活動の充実、M&A等による既存事業の拡大・新規事業の創出、成長ドライバーである海外展開（インドへの集中投資による製造体制の強化・他地域・他国に展開するためのロールモデルの確立）、再生可能エネルギー関連事業（太陽光事業においてFITによる売電に加え自社保有で発電した電力を電力需要家に供給するPPAモデルの展開）、個人投資家向け会社説明会を含めたIR活動、ホームページのコンテンツ拡充、統合報告書を2023年中に発行出来るよう作成準備 |
| 公表日 | 2023年3月24日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。仕入価格や海外輸送費の高騰などの外部要因により増収減益となった。また、ベースアップ等による人的資本への投資も減益要因となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。