読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円（2030年連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 50億円
営業利益非開示 → 5億円
営業利益率非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01経営体質強化の実現
02業務ソリューション 自前化
03中核事業の持続的成長（年率3％）
04現有設備の保全管理強化による稼働率の向上
05衛生製品販売の海外展開
06高機能部品営業活動の活発化
07材料販売の海外展開
08適応菌種数の増大によるシェアの拡大
09よりコストパフォーマンスの高い製品開発による国際競争力の強化
10自動車用ターボ部品の工程品質、利益体質の強化
11VISION30Sに向けた新たな成長戦略商品と新分野参入
12その他新分野・新事業へ参入を検討
セグメント別目標セグメント 衛生検査器材事業 / 売上高 30億円 / 営業利益 3億円、セグメント 半導体資材事業 / 売上高 15億円 / 営業利益 1.5億円、セグメント PIM事業 / 売上高 5億円 / 営業利益 0.5億円
非財務目標指標 高付加価値スペーサーテープの世界シェア / 目標値 90％確保 / 時期 2030年
会社が挙げているリスク
通常予測し得ないような特別事情の発生
通常予測し得ないような結果の発生
当資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 VISION 30S |
| 計画期間 | 2026FY～2030FY |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 50億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 5億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％ |
| セグメント別目標 | セグメント 衛生検査器材事業 / 売上高 30億円 / 営業利益 3億円、セグメント 半導体資材事業 / 売上高 15億円 / 営業利益 1.5億円、セグメント PIM事業 / 売上高 5億円 / 営業利益 0.5億円 |
| 非財務目標 | 指標 高付加価値スペーサーテープの世界シェア / 目標値 90％確保 / 時期 2030年 |
| 重点施策 | 経営体質強化の実現、業務ソリューション 自前化、中核事業の持続的成長（年率3％）、現有設備の保全管理強化による稼働率の向上、衛生製品販売の海外展開、高機能部品営業活動の活発化、材料販売の海外展開、適応菌種数の増大によるシェアの拡大、よりコストパフォーマンスの高い製品開発による国際競争力の強化、自動車用ターボ部品の工程品質、利益体質の強化、VISION30Sに向けた新たな成長戦略商品と新分野参入、その他新分野・新事業へ参入を検討 |
| 認識するリスク | 通常予測し得ないような特別事情の発生、通常予測し得ないような結果の発生、当資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスク |
この書類が述べていない項目（15件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全社方針を「次のステージへ（次の5年をどう生きるか）」とし、「3事業それぞれがより盤石な利益体質に強靭化」すること、さらに「働く者の幸福を追求する」ことを掲げています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。