Komori
積水化成品工業(4228)・施策再掲

マテリアリティの特定とPDCAマネジメントの徹底

FY2023-Q2に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023-Q2再掲FY2024-Q1 – FY20262022: 12023: 220232024: 020242025: 020252026: 12026
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グループマテリアリティの策定・運用125社が書いているテーマ・逆風0社・追い風128社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに39社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている125社のうち14社を表示しています。上の文は125社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「マテリアリティ(経営重要課題)を特定し、それぞれに推進項目とKPI(重要成果指標)を定め」

    マテリアリティを2軸で評価し、推進項目とKPIを設定してESG経営を強化する取り組みを継続している。
  2. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「『経営基盤の強化』では、マテリアリティ(経営重要課題)を特定し、それぞれにKPI(重要成果目標)を定め、持続的な成長に向けて「ESG経営」を強化しております。」

    マテリアリティを特定し、KPIを定めてESG経営を強化する取り組みを継続している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、国際的な基準やガイドライン、SDGsが掲げるゴールなどから「当社グループにとっての重要性」と「ステークホルダーにとっての重要性」の2軸で評価した環境・社会・ガバナンス視点のマテリアリティ(経営重要課題)を特定し、それぞれに推進項目とKPI(重要成果指標)を定め、持続的な成長に向けて「ESG経営」を強化しております。」

    マテリアリティの特定とPDCA管理を、2軸評価、推進項目、KPI設定を含むESG経営の運用として具体化した。
  4. FY2023-Q2初出有価証券報告書

    「さらに、『経営基盤の強化』においては、当社グループにとってのマテリアリティを特定し、PDCAマネジメントの徹底を図っております。」

    経営基盤強化の施策として、グループのマテリアリティを特定し、PDCAマネジメントを徹底する取り組みを初めて明示した。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
積水化成品工業の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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