読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会12名うち社外 6名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名委員会報酬委員会
社外委員の割合 過半数（現在は独立社外取締役3名／4名）政策保有株式の方針
業務提携や取引関係の維持・強化等のため必要と認める場合に保有する。上場株式は毎年、資本コストを勘案して個別銘柄を検証し、保有の意義が十分でないものは株式市場の動向等を考慮して速やかに売却する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価では、重要な経営課題の議論の深化を課題として取り組み、2026年度は重要な経営課題に関する戦略的議論の高度化を課題とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 12名 / 社外 6名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 名称 指名委員会、報酬委員会 / 社外委員の割合 過半数（現在は独立社外取締役3名／4名） |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携や取引関係の維持・強化等のため必要と認める場合に保有する。上場株式は毎年、資本コストを勘案して個別銘柄を検証し、保有の意義が十分でないものは株式市場の動向等を考慮して速やかに売却する。 |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主なし |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価では、重要な経営課題の議論の深化を課題として取り組み、2026年度は重要な経営課題に関する戦略的議論の高度化を課題とした。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。定例のコーポレート・ガバナンス報告書として、現在のガバナンス体制と取締役会の実効性評価、コーポレートガバナンス・コードへの対応状況を開示するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。