読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1500
千t/年（九州工場苅田第二地区の生産能力）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2025年12月23日
公表日2025年12月23日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01九州工場苅田第二地区のセメント生産を停止し同苅田第一地区に集約
02同苅田第二地区をリサイクル推進拠点として整備
計画の前提セメント国内需要の減少、輸出市場の採算悪化
非財務目標指標名 当社全体の熱エネルギー代替率 / 目標値 50％以上 / 時期 2050年のカーボンニュートラル実現に向けて
会社が挙げているリスク
セメント国内需要の減少
輸出市場の採算悪化
セメント業界を取り巻く事業環境の先行きについて予断を許さない状況
見直し・取り下げの理由
セメント国内需要の減少及び輸出市場の採算悪化など、セメント業界を取り巻く事業環境が一段と厳しさを増し、先行きについても予断を許さない中、持続的成長と中長期的な企業価値向上のため、収益力の向上と資産効率の適正化に注力しているため。また、2050年のカーボンニュートラル実現に向け、熱エネルギー代替率50％以上の達成が必須の課題と考えているため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 非財務目標 | 指標名 当社全体の熱エネルギー代替率 / 目標値 50％以上 / 時期 2050年のカーボンニュートラル実現に向けて |
| 計画の前提 | セメント国内需要の減少、輸出市場の採算悪化 |
| 重点施策 | 九州工場苅田第二地区のセメント生産を停止し同苅田第一地区に集約、同苅田第二地区をリサイクル推進拠点として整備 |
| 見直し・取り下げの理由 | セメント国内需要の減少及び輸出市場の採算悪化など、セメント業界を取り巻く事業環境が一段と厳しさを増し、先行きについても予断を許さない中、持続的成長と中長期的な企業価値向上のため、収益力の向上と資産効率の適正化に注力しているため。また、2050年のカーボンニュートラル実現に向け、熱エネルギー代替率50％以上の達成が必須の課題と考えているため。 |
| 認識するリスク | セメント国内需要の減少、輸出市場の採算悪化、セメント業界を取り巻く事業環境の先行きについて予断を許さない状況 |
| 取締役会決議日 | 2025年12月23日 |
| 公表日 | 2025年12月23日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。セメント国内需要の減少や輸出市場の採算悪化により事業環境が厳しくなっているため、収益力の向上と資産効率の適正化を図る。また、セメント事業の競争力強化と、2050年のカーボンニュートラル実現に向けた熱エネルギー代替率の向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。