読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5500
億円（2030年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+13.0%
基準 4,868目標5,500億円
営業利益+233.3%
基準 180目標600億円
営業利益率+7.3pt
基準 3.7目標11%
当期純利益+837.5%
基準 48目標450億円
ROE+7.8pt
基準 1.2目標9%
ROIC+4.0pt
基準 3目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2024年度原計画：売上高5,200億円、営業利益400億円、親会社株主に帰属する当期純利益330億円 → 2024年度実績：売上高4,868億円、営業利益180億円、親会社株主に帰属する当期純利益△48億円-6.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約5,450億円（6年間の設備投資・投融資約4,600億円、研究開発費約850億円）
分野別の投資額分野 設備投資・投融資 / 金額 約4,600億円、分野 研究開発費 / 金額 約850億円、分野 スペシャリティ（M&Aを含む） / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の75%、研究開発費の75%、分野 構造改革 / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の10%、研究開発費の20%、分野 その他 / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の15%、研究開発費の5%
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当を基本方針とし、DOE（株主資本配当率）を2.5%以上とする。中期経営計画の後半3カ年にはDOEの更なる引き上げを目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01既存事業の成長加速
02新たな事業の立上げとシナジー創出
03新たな事業の獲得
04業績のボラティリティ低下、GHG削減
05機械事業、セメント関連事業は自立化の最終ステージとして株式上場を目指す
06サスティナビリティ経営の深化
07資本政策
08新規設備による投資効果の刈り取り
09新たな市場要求に対応した新規開発
10バイオメタン製造向けCO2分離膜を軸とした事業規模拡大
11持続可能な未来に貢献する製品開発及び市場開拓
12軸受と基板向け拡販による事業拡大
13新製品、新グレード開発と新たな市場の開拓
14米国新プラント建設
15米新政権など環境変化への対応
16PCD事業
17PUD事業
18PMIを着実に遂行、米国を軸にUBEグループ全体でシナジーを創出し、グローバルでの成長に貢献
19ライフサイエンス領域の探索
20中期経営計画における取組み－ライフサイエンス事業部への昇華
21ダイカストマシンのxEV化対応
22射出成形機のシリーズ充実
23サービス事業の拡充
24製品：環境関連市場での受注確保
25国内セメント事業の体質強化・コストダウン
26米国事業の成長・新規拠点の探索
27地球温暖化対策の推進
28国内バリューチェーンの強化・拡大
29研究開発・経営ソフトの強化
計画の前提世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。各市場の成長見通しは各種データを元に当社推定。
セグメント別目標セグメント 機能品 / 2030年度売上高 1,125億円 / 2030年度営業利益 300億円、セグメント 高機能ウレタン / 2030年度売上高 800億円 / 2030年度営業利益 65億円、セグメント 医薬 / 2030年度売上高 340億円 / 2030年度営業利益 45億円、セグメント 樹脂・化成品 / 2030年度売上高 2,650億円 / 2030年度営業利益 215億円、セグメント 機械 / 2030年度売上高 非開示 / 2030年度営業利益 非開示、セグメント その他 / 2030年度売上高 840億円 / 2030年度営業利益 55億円、セグメント 調整額 / 2030年度売上高 △255億円 / 2030年度営業利益 △80億円、セグメント 合計 / 2030年度売上高 5,500億円 / 2030年度営業利益 600億円
非財務目標指標 女性社員比率（国内連結） / 目標 25% / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（国内連結） / 目標 10% / 時期 2030年度、指標 総労働時間（単独） / 目標 1,880時間以下 / 時期 2030年度、指標 離職率（単独） / 目標 2%以下 / 時期 2030年度、指標 男性育休取得率（単独） / 目標 50%以上 / 時期 2030年度、指標 男性育休取得日数（単独） / 目標 20日以上 / 時期 2030年度、指標 一人当たりの人財投資額（単独） / 目標 30万円 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量削減率（2013年度比） / 目標 50%削減 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量削減率（2013年度比） / 目標 70%削減 / 時期 2035年度、指標 環境貢献型製品・技術の売上高比率 / 目標 60%以上 / 時期 2030年度、指標 プラスチック廃棄物の埋立処分量削減率（2022年度比） / 目標 50%以上 / 時期 2030年度、指標 プラスチック廃棄物の再資源化率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年度、指標 サーキュラーエコノミーに貢献する製品販売数量 / 目標 50千t以上 / 時期 2030年度、指標 分離膜の環境貢献製品比率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年
対象市場の規模世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。市場規模の出典・調査機関は非開示。
会社が挙げているリスク
他材料への置き換え
中国メーカーの更なる台頭と価格競争
政権交代や国際紛争による政策の変更や見直し
為替相場の急激な変動
競合他社の生産能力増強と価格競争
新規参入による競争激化
グローバルでのEV市場成長の停滞（長期化）
サプライチェーンにおける中国勢の存在感の高まり
低分子医薬品分野における標的分子の枯渇やファースト・イン・クラス開発の高難度化
中国での原材料国産化政策
見直し・取り下げの理由
不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage- |
| 計画期間 | 2025年度から2030年度までの6ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,868（2024年度実績） → 5,500（2030年度目標） |
| 営業利益目標 | 180（2024年度実績） → 600（2030年度目標） |
| 営業利益率目標 | 3.7（2024年度実績） → 11.0（2030年度目標。主要項目では10%以上） |
| 当期純利益目標 | △48（2024年度実績） → 450（2030年度目標） |
| ROE目標 | △1.2（2024年度実績） → 9.0（2030年度目標。主要項目では8%以上） |
| ROIC目標 | 3.0（2024年度実績） → 7.0（2030年度目標。主要項目では6%以上） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当を基本方針とし、DOE（株主資本配当率）を2.5%以上とする。中期経営計画の後半3カ年にはDOEの更なる引き上げを目指す。 |
| 投資計画の総額 | 約5,450億円（6年間の設備投資・投融資約4,600億円、研究開発費約850億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資・投融資 / 金額 約4,600億円、分野 研究開発費 / 金額 約850億円、分野 スペシャリティ（M&Aを含む） / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の75%、研究開発費の75%、分野 構造改革 / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の10%、研究開発費の20%、分野 その他 / 金額 非開示 / 比率 設備投資・投融資の15%、研究開発費の5% |
| セグメント別目標 | セグメント 機能品 / 2030年度売上高 1,125億円 / 2030年度営業利益 300億円、セグメント 高機能ウレタン / 2030年度売上高 800億円 / 2030年度営業利益 65億円、セグメント 医薬 / 2030年度売上高 340億円 / 2030年度営業利益 45億円、セグメント 樹脂・化成品 / 2030年度売上高 2,650億円 / 2030年度営業利益 215億円、セグメント 機械 / 2030年度売上高 非開示 / 2030年度営業利益 非開示、セグメント その他 / 2030年度売上高 840億円 / 2030年度営業利益 55億円、セグメント 調整額 / 2030年度売上高 △255億円 / 2030年度営業利益 △80億円、セグメント 合計 / 2030年度売上高 5,500億円 / 2030年度営業利益 600億円 |
| 非財務目標 | 指標 女性社員比率（国内連結） / 目標 25% / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（国内連結） / 目標 10% / 時期 2030年度、指標 総労働時間（単独） / 目標 1,880時間以下 / 時期 2030年度、指標 離職率（単独） / 目標 2%以下 / 時期 2030年度、指標 男性育休取得率（単独） / 目標 50%以上 / 時期 2030年度、指標 男性育休取得日数（単独） / 目標 20日以上 / 時期 2030年度、指標 一人当たりの人財投資額（単独） / 目標 30万円 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量削減率（2013年度比） / 目標 50%削減 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量削減率（2013年度比） / 目標 70%削減 / 時期 2035年度、指標 環境貢献型製品・技術の売上高比率 / 目標 60%以上 / 時期 2030年度、指標 プラスチック廃棄物の埋立処分量削減率（2022年度比） / 目標 50%以上 / 時期 2030年度、指標 プラスチック廃棄物の再資源化率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年度、指標 サーキュラーエコノミーに貢献する製品販売数量 / 目標 50千t以上 / 時期 2030年度、指標 分離膜の環境貢献製品比率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年 |
| 計画の前提 | 世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。各市場の成長見通しは各種データを元に当社推定。 |
| 重点施策 | 既存事業の成長加速、新たな事業の立上げとシナジー創出、新たな事業の獲得、業績のボラティリティ低下、GHG削減、機械事業、セメント関連事業は自立化の最終ステージとして株式上場を目指す、サスティナビリティ経営の深化、資本政策、新規設備による投資効果の刈り取り、新たな市場要求に対応した新規開発、バイオメタン製造向けCO2分離膜を軸とした事業規模拡大、持続可能な未来に貢献する製品開発及び市場開拓、軸受と基板向け拡販による事業拡大、新製品、新グレード開発と新たな市場の開拓、米国新プラント建設、米新政権など環境変化への対応、PCD事業、PUD事業、PMIを着実に遂行、米国を軸にUBEグループ全体でシナジーを創出し、グローバルでの成長に貢献、ライフサイエンス領域の探索、中期経営計画における取組み－ライフサイエンス事業部への昇華、ダイカストマシンのxEV化対応、射出成形機のシリーズ充実、サービス事業の拡充、製品：環境関連市場での受注確保、国内セメント事業の体質強化・コストダウン、米国事業の成長・新規拠点の探索、地球温暖化対策の推進、国内バリューチェーンの強化・拡大、研究開発・経営ソフトの強化 |
| 前計画の実績 | 2024年度原計画：売上高5,200億円、営業利益400億円、親会社株主に帰属する当期純利益330億円 → 2024年度実績：売上高4,868億円、営業利益180億円、親会社株主に帰属する当期純利益△48億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため。 |
| 対象市場の規模 | 世界の医薬品市場は年率5～8%程度で成長継続。市場規模の出典・調査機関は非開示。 |
| 認識するリスク | 他材料への置き換え、中国メーカーの更なる台頭と価格競争、政権交代や国際紛争による政策の変更や見直し、為替相場の急激な変動、競合他社の生産能力増強と価格競争、新規参入による競争激化、グローバルでのEV市場成長の停滞（長期化）、サプライチェーンにおける中国勢の存在感の高まり、低分子医薬品分野における標的分子の枯渇やファースト・イン・クラス開発の高難度化、中国での原材料国産化政策 |
| 公表日 | 2025年5月20日 |
この書類が述べていない項目（4件）
自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不確実性の高まる事業環境の中で、経営構造改革を計画的かつ確実に実行するため、中期経営計画は6カ年で策定。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。