読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主を有していない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名委員会報酬委員会
社外委員の割合 各委員会とも過半数（現在は独立社外取締役2名と非業務執行社内取締役1名の計3名）政策保有株式の方針
業務提携や取引関係の維持・強化に必要な場合に保有する。上場株式は毎年、資本コストを勘案して個別銘柄を検証し、保有意義が十分でないものは市場動向等を考慮して速やかに売却する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
昨年度の課題である中長期経営計画の重要課題の執行状況モニタリング、グループ全体の内部統制・リスク管理、機械事業・セメント関連事業へのガバナンスを継続・強化した。また、社外取締役への情報提供、業務執行報告・資料、事前説明の改善を潜在的課題として認識した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 10名 / 社外 5名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 名称 指名委員会、報酬委員会 / 社外委員の割合 各委員会とも過半数（現在は独立社外取締役2名と非業務執行社内取締役1名の計3名） |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携や取引関係の維持・強化に必要な場合に保有する。上場株式は毎年、資本コストを勘案して個別銘柄を検証し、保有意義が十分でないものは市場動向等を考慮して速やかに売却する。 |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主を有していない |
| 今回の変更点 | 昨年度の課題である中長期経営計画の重要課題の執行状況モニタリング、グループ全体の内部統制・リスク管理、機械事業・セメント関連事業へのガバナンスを継続・強化した。また、社外取締役への情報提供、業務執行報告・資料、事前説明の改善を潜在的課題として認識した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、監督機能の強化、業務執行の迅速化、指名・報酬決定における独立性・客観性の確保、取締役会の実効性向上を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。