日本ゼオン（4205）・施策再掲
STAGE30第2フェーズ（2023年度－2026年度）による経営基盤の磨き上げ
FY2023に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
5記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
STAGE30による経営基盤強化と成長事業への集中1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「2025年度から2028年度を「STAGE30 第３フェーズ」と位置付け、新たに制定したマテリアリティを軸に「選択と集中」による成長事業比率の拡大に向けた事業構造の転換と企業体質の強化を進め、更なるスペシャリティケミカル企業への転換と企業価値向上を実現してまいります。」
STAGE30第3フェーズ、マテリアリティ、選択と集中、成長事業比率拡大の方針を継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社は、中期経営計画を2021年度から2030年度までの10年間の経営計画と定め、2025年度から2028年度を「STAGE30 第３フェーズ」と位置付けております。2025年度に開始した第３フェーズでは、選択と集中によるポートフォリオの組み替えにより、高機能材料事業では生産能力を拡大させ最適な生産体制を構築するとともに、エラストマー素材事業では低収益製品の生産から高収益製品の生産へ注力する方針としております。」
STAGE30第3フェーズを2025年度から2028年度の計画として継続し、選択と集中、高機能材料の生産能力拡大、エラストマー素材の低収益製品から高収益製品への転換を方針として記載している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「今後は2025年度から2028年度を「STAGE30 第３フェーズ」と位置付け、新たに制定したマテリアリティを軸に「選択と集中」による成長事業比率の拡大に向けた事業構造の転換と企業体質の強化を進め、更なるスペシャリティケミカル企業への転換と企業価値向上を目指します。」
STAGE30第2フェーズから第3フェーズへ移行し、マテリアリティ、「選択と集中」、成長事業比率の拡大およびスペシャリティケミカル企業への転換を軸とする計画に再整理している。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、中期経営計画「STAGE30」第２フェーズの２年目として、事業構造改革や成長投資、新規事業探索を一層加速させるとともに、カーボンニュートラルなどの諸課題にも全力で取り組んでまいります。」
2023年度から2026年度のSTAGE30第2フェーズが2年目に進み、事業構造改革・成長投資・新規事業探索・カーボンニュートラルへの取組みを加速するとした。 - FY2023初出有価証券報告書
「当期よりスタートする『STAGE30』第2フェーズ（2023年度-2026年度）では、基盤づくりが進んだ前述の3つの全社戦略に加え、ガバナンス強化を重視して企業価値の向上を実現してまいります。」
2023年度から2026年度までのSTAGE30第2フェーズを開始し、従来の3戦略に経営基盤の磨き上げを加えた4つの全社戦略を掲げている。