積水化学工業（4204）・施策再定義
技術・機会・リソースの融合による成長加速
FY2018-Q1に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
8記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
SHIFT'100の三本柱による成長実行基盤の強化2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
積水化学工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「中期経営計画「Drive 2022」の基本戦略は、ESG経営を実践し持続的に企業価値を向上させることのできる企業体制の構築を追求すること、長期ビジョンの第一歩として①成長と改革②長期への仕込み③ESG基盤強化の３つの重点課題（Drive）に取り組むこと、さらに融合施策とデジタル変革により取り組みを加速させることにある。」
従来の「技術・機会・リソースの融合」による成長加速を、融合施策とデジタル変革でDriveの実行を加速する枠組みへ再整理した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「◆ 技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「◆ 技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「◆ 技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 - FY2018再掲有価証券報告書
「全社の売上高増分目標である約1,300億円のうち、この「融合」による取り組みで500億円を創出する。例えば、環境・ライフラインカンパニーが手がける成形用プラスチックシートの技術と高機能プラスチックスカンパニーのフォームの技術を融合し、高性能な内装材の航空機メーカーへの採用を目指す。」
融合による売上増分500億円の創出目標と、成形用プラスチックシートとフォーム技術の融合事例を具体化。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
技術・機会・リソースの融合による成長加速を継続記載。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
技術・機会・リソースの融合による成長加速を中期経営計画の中核方針として継続記載。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速させる。」
「SHIFT 2019 -Fusion-」の中核的な成長加速手段として、技術・機会・リソースの融合を初めて記載。