読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
9
名書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年9月30日着任する人
9件就任予定日2026年10月1日
前職代表取締役
新役職代表取締役 代表執行役員
前職取締役
新役職取締役 上席執行役員
前職取締役 CFO
新役職取締役グループ CFO 上席執行役員
安島 秀幸
前職非開示
新役職執行役員 リサーチ＆マーケティング事業本部長
秋山 尭孝
前職営業本部付部長
新役職執行役員 マーケティングコミュニケーション事業本部長
前職執行役員 営業本部長
新役職執行役員 マーケティングコミュニケーション事業副本部長
吉原 慶
前職ストラテジックリサーチ部長
新役職執行役員 リサーチ＆マーケティング事業副本部長
鈴木 和征
前職人事部長
新役職執行役員 人材開発本部長
石井 堯之
前職管理部長
新役職執行役員 CFO 経営管理本部長
異動後の取締役6名
異動の理由
中長期的な企業価値の向上に向け、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営執行体制の構築を目的として、執行役員体制を強化することといたしました。
選任の理由
当社は、中長期的な企業価値の向上に向け、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営執行体制の構築を目的として、執行役員体制を強化することといたしました。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年9月30日 |
| 就任予定日 | 2026年10月1日 |
| 新任者の氏名 | 橋本 光伸、荒池 和史、森田 尚希、安島 秀幸、秋山 尭孝、今泉 陽介、吉原 慶、鈴木 和征、石井 堯之 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役 代表執行役員、取締役 上席執行役員、取締役グループ CFO 上席執行役員、執行役員 リサーチ＆マーケティング事業本部長、執行役員 マーケティングコミュニケーション事業本部長、執行役員 マーケティングコミュニケーション事業副本部長、執行役員 リサーチ＆マーケティング事業副本部長、執行役員 人材開発本部長、執行役員 CFO 経営管理本部長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役、取締役、取締役 CFO、非開示、営業本部付部長、執行役員 営業本部長、ストラテジックリサーチ部長、人事部長、管理部長 |
| 異動の理由 | 中長期的な企業価値の向上に向け、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営執行体制の構築を目的として、執行役員体制を強化することといたしました。 |
| 選任の理由 | 当社は、中長期的な企業価値の向上に向け、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営執行体制の構築を目的として、執行役員体制を強化することといたしました。 |
| 異動後の取締役の人数 | 6名（うち社外取締役の人数は非開示） |
この書類が述べていない項目（13件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的な企業価値の向上に向け、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営執行体制を構築するため。取締役会から執行役員への権限移譲により、各事業・機能領域の意思決定を迅速化し、執行役員が中期的な経営方針および事業戦略の実現に主体的に責任を負う体制を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。