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会社の説明から読み取った方向です。規模
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百万円（売上高の前年同期比増加額）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年9月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高577百万円+6.0%
営業利益3百万円
経常利益4百万円
純利益1百万円
販管費273百万円
当四半期3か月の実績
売上高
577百万円
営業利益
3百万円
通期業績予想
売上高
2,800百万円
売上原価
1,500百万円
売上総利益
1,300百万円
販売費及び一般管理費
1,200百万円
営業利益
100百万円
経常利益
120百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
100百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高20.6%
売上原価20.0%
売上総利益21.4%
販売費及び一般管理費22.8%
営業利益3.7%
経常利益3.5%
親会社株主に帰属する当期純利益1.3%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
インサイトドリブン+3百万円（+2.5%）
カスタマードリブン+36百万円（+17.7%）
デジタルマーケティング・PR+9百万円（+10.3%）
カスタマーサクセスその他▲16百万円（▲15.3%）
新しい施策
- リサーチDEMO！の新定額プラン提供開始
- HISの原宿ツーリストインフォメーションセンターと連携したインバウンド・マーケティングリサーチサービス開始
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- マーケティングコンサルタント人数60人
- 顧客数356社前年同期比+35社
- 顧客単価1,552千円前年同期比▲71千円
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
顧客数
356社
yoy+35社
顧客単価
1,552千円
yoy▲71千円
従業員数
人数171名
基準2025年12月末・連結
採用計画中途と新卒をバランスよく採用予定。採用活動は下半期に集中
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年9月期 第1四半期 |
| 売上高 | 577百万円（前年比 +6.0%） |
| 営業利益 | 3百万円 |
| 経常利益 | 4百万円 |
| 純利益 | 1百万円 |
| 販管費 | 273百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 577百万円 / 営業利益 3百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 2,800百万円 / 売上原価 1,500百万円 / 売上総利益 1,300百万円 / 販売費及び一般管理費 1,200百万円 / 営業利益 100百万円 / 経常利益 120百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 100百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 20.6% / 売上原価 20.0% / 売上総利益 21.4% / 販売費及び一般管理費 22.8% / 営業利益 3.7% / 経常利益 3.5% / 親会社株主に帰属する当期純利益 1.3% |
| 増減要因の内訳 | インサイトドリブン +3百万円（+2.5%） / カスタマードリブン +36百万円（+17.7%） / デジタルマーケティング・PR +9百万円（+10.3%） / カスタマーサクセスその他 ▲16百万円（▲15.3%） |
| 主要KPI | 指標名 マーケティングコンサルタント人数 / 値 60人 / 前年同期比 非開示、指標名 顧客数 / 値 356社 / 前年同期比 +35社、指標名 顧客単価 / 値 1,552千円 / 前年同期比 ▲71千円 |
| 単価と数量の指標 | 顧客数 356社 / 顧客単価 1,552千円 |
| 従業員数 | 人数 171名 / 基準 2025年12月末・連結 / 期中増減 非開示 / 採用計画 中途と新卒をバランスよく採用予定。採用活動は下半期に集中 |
| 新しい施策 | リサーチDEMO！の新定額プラン提供開始、HISの原宿ツーリストインフォメーションセンターと連携したインバウンド・マーケティングリサーチサービス開始 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上総利益率営業利益率計画に対する自己評価セグメント別実績店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。マーケティングコンサルタントの採用・育成が寄与したほか、カスタマードリブンでは顧客満足度向上とリピート案件拡大、デジタルマーケティング・PRでは専任営業体制の強化による追加受注・一気通貫型支援の拡大が増収に寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。