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発生事実4179ジーネクスト情報通信・サービスその他

2025年3月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(非連結)

2025年3月期中間期は、売上高が前年同期比1.8%減となり、営業損失・経常損失・中間純損失が前年同期より拡大しました。一方、第三者割当増資などにより債務超過は解消しましたが、継続企業の前提に重要な不確実性は残っています。

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規模
144285
千円(中間純損失)
書きぶり
条件付き
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2025年3月期第2四半期(中間期)の業績

対象となる主体

株式会社ジーネクスト(提出会社)

対象拠点・対象製品

ステークホルダーDXプラットフォーム「Discoveriez」、SRM Design Lab、「Discoveriez AI」、赤字サービス(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等)

発生2024年4月1日~2024年9月30日

(当中間会計期間)

この開示2024年11月12日
原因

経営体制の確定までに時間を要したこと、与信リスクによる受注済案件の失注、一過性の費用(株式交付費、新株予約権発行費、臨時株主総会費用)の発生

業績への影響額

中間純損失144,285千円(営業外費用:株式交付費5,970千円、新株予約権発行費7,633千円、特別損失:臨時株主総会費用29,854千円)

計上する会計期間

2025年3月期中間期(2024年4月1日~2024年9月30日)

業績予想への影響

2024年6月21日に公表した通期業績予想に変更はありません

会社の対応

停止した業務

成長戦略実現に向けた赤字サービスの停止・撤退(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等)

再発防止策

・成長戦略実現に向けた赤字サービスの停止・撤退(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等) ・既存不採算案件対策の遂行(課金体制の見直し・プランの精査・撤退、他部門活用/利用シーン拡大促進(クロスセル)など) ・売上構造をフロー型からストック型へ徹底的に移行(サービス体系の変更) ・「Discoveriez」における品質改善のための投資の促進 ・新規事業領域のSRM Design Labへの経営資源集約・パートナーとの共創による推進および収益化 ・新サービス「Discoveriez AI」への投資促進及び収益化 ・オペレーション効率化、原価管理の強化(受発注~納品、既存顧客サポート、業務フロー改善、原価管理) ・利用シーン拡大に向けたマーケティング施策の強化、継続、パートナーとの連携推進、事業提携加速 ・上記施策を速やかに履行するための人材採用、スキルアップ及び組織再整備の促進

今後の見通し

対応策は実施途上であり、既存事業の収益力強化、Discoveriezの品質改善、SRM Design Lab及びDiscoveriez AIへの投資・収益化、人材採用・組織再整備などを進める。2026年3月期以降の新中期経営計画および事業計画は年始早々の発表を予定している。

発生した事象
項目内容
事象の名称2025年3月期第2四半期(中間期)の業績
発生日2024年4月1日~2024年9月30日(当中間会計期間)
対象となる主体株式会社ジーネクスト(提出会社)
対象拠点・対象製品ステークホルダーDXプラットフォーム「Discoveriez」、SRM Design Lab、「Discoveriez AI」、赤字サービス(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等)
原因経営体制の確定までに時間を要したこと、与信リスクによる受注済案件の失注、一過性の費用(株式交付費、新株予約権発行費、臨時株主総会費用)の発生
業績への影響額中間純損失144,285千円(営業外費用:株式交付費5,970千円、新株予約権発行費7,633千円、特別損失:臨時株主総会費用29,854千円)
計上する会計期間2025年3月期中間期(2024年4月1日~2024年9月30日)
業績予想への影響2024年6月21日に公表した通期業績予想に変更はありません
停止した業務成長戦略実現に向けた赤字サービスの停止・撤退(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等)
再発防止策・成長戦略実現に向けた赤字サービスの停止・撤退(優待WALLET、CRMotion、Bizシリーズ等) ・既存不採算案件対策の遂行(課金体制の見直し・プランの精査・撤退、他部門活用/利用シーン拡大促進(クロスセル)など) ・売上構造をフロー型からストック型へ徹底的に移行(サービス体系の変更) ・「Discoveriez」における品質改善のための投資の促進 ・新規事業領域のSRM Design Labへの経営資源集約・パートナーとの共創による推進および収益化 ・新サービス「Discoveriez AI」への投資促進及び収益化 ・オペレーション効率化、原価管理の強化(受発注~納品、既存顧客サポート、業務フロー改善、原価管理) ・利用シーン拡大に向けたマーケティング施策の強化、継続、パートナーとの連携推進、事業提携加速 ・上記施策を速やかに履行するための人材採用、スキルアップ及び組織再整備の促進
今後の見通し対応策は実施途上であり、既存事業の収益力強化、Discoveriezの品質改善、SRM Design Lab及びDiscoveriez AIへの投資・収益化、人材採用・組織再整備などを進める。2026年3月期以降の新中期経営計画および事業計画は年始早々の発表を予定している。
この書類が述べていない項目(14件)
認知日・通知受領日訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額再開予定日調査体制役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

経営体制の確定までに時間を要したこと、与信リスクにより受注済案件を失注したことに加え、株式交付費、新株予約権発行費、臨時株主総会費用などの一過性の費用が発生したため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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