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どれだけ断定的に書かれているかです。継続企業の前提に関する重要な不確実性の注記
対象となる主体
株式会社ジーネクスト(当社)
対象拠点・対象製品
既存不採算案件、Discoveriez事業、SRM Design Lab、AI領域、赤字サービス
認知・通知受領2024年5月15日
(当社が注記することとした日)
同日この開示2024年5月15日
会社は、発生した当日にこの書類で開示しています。
原因
第21期(2022年3月期)からの継続的な営業損失と営業活動によるキャッシュ・フローのマイナス。不採算事業・案件のテコ入れ、マーケット開拓、コストマネジメントの施策が遅滞したこと、および売上構成をフロー型からストック型へ重点移行したことによる影響。
計上する会計期間
2024年3月期(当事業年度)
会社の対応
役員の責任
横治祐介氏(元代表・創業者)が2024年5月13日付で取締役を辞任。辞任後も法令および定款に定める取締役の員数を満たしている。
今後の見通し
経営リソース・体制・コスト構造の改善による選択と集中、不採算案件の収益化、SRM Design Labの推進、AI領域を含む成長事業への投資、赤字サービスの停止・撤退、オペレーション効率化、原価管理の強化などを推進し、収益力の向上と財務体質の改善に取り組む。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 継続企業の前提に関する重要な不確実性の注記 |
| 認知日・通知受領日 | 2024年5月15日(当社が注記することとした日) |
| 対象となる主体 | 株式会社ジーネクスト(当社) |
| 対象拠点・対象製品 | 既存不採算案件、Discoveriez事業、SRM Design Lab、AI領域、赤字サービス |
| 原因 | 第21期(2022年3月期)からの継続的な営業損失と営業活動によるキャッシュ・フローのマイナス。不採算事業・案件のテコ入れ、マーケット開拓、コストマネジメントの施策が遅滞したこと、および売上構成をフロー型からストック型へ重点移行したことによる影響。 |
| 計上する会計期間 | 2024年3月期(当事業年度) |
| 役員の責任 | 横治祐介氏(元代表・創業者)が2024年5月13日付で取締役を辞任。辞任後も法令および定款に定める取締役の員数を満たしている。 |
| 今後の見通し | 経営リソース・体制・コスト構造の改善による選択と集中、不採算案件の収益化、SRM Design Labの推進、AI領域を含む成長事業への投資、赤字サービスの停止・撤退、オペレーション効率化、原価管理の強化などを推進し、収益力の向上と財務体質の改善に取り組む。 |
この書類が述べていない項目(17件)
発生日業績への影響額業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日調査体制再発防止策異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第21期(2022年3月期)から営業損失が継続し、営業活動によるキャッシュ・フローもマイナスとなっているため。会社は、不採算事業・案件のテコ入れやマーケット開拓に向けた施策、コストマネジメント施策が遅滞したことに加え、売上構成をフロー型からストック型へ重点移行したことによる影響と認識している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。