大阪油化工業（4124）・施策再掲
経営管理体制の強化と意思決定の迅速化
FY2017に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
6記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
意思決定・実行スピードの向上50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風51社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに23社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021再掲有価証券報告書
「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」
専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を再掲している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」
専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は３か年中期経営計画（2019年９月期～2021年９月期）を策定しております。具体的な課題として、①人材の採用及び育成②既存サービスの収益基盤強化③新規サービスの成長④経営管理体制の強化等に取り組み、長期的な企業価値向上に努めております。」
経営管理体制の強化を中期経営計画の重点課題として継続している。具体的な新施策や達成状況は記載されていない。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「具体的な課題として、①人材の採用及び育成②既存サービスの収益基盤強化③新規サービスの成長④経営管理体制の強化等に取り組み、長期的な企業価値向上に努めてまいります。」
3か年中期経営計画の重点課題として経営管理体制の強化を再掲している。具体的な管理手段や達成状況は記載されていない。 - FY2018再掲有価証券報告書
「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」
専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」
人材確保・育成と権限委譲を、業容拡大に対応する経営管理体制の手段としている。