読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
2026年3月期連結売上高に占める対象事業・製品群の割合（約％）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
ROE非開示 → ROE5％以上（2027年3月期）、中長期9％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01事業ポートフォリオの見直し
02国内における事業所の再編、生産・販売及び間接業務の効率化に関する施策
03撤退（オフセットインキ事業、キトサン事業）・縮小（左記以外の一部事業）
04拡大（成長事業及び新規・育成事業）
05事業所の再編
06国内における生産・販売及び間接業務の効率化
会社が挙げているリスク
事業構造改革費用の具体的金額は現時点で未定
実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる場合がある
見直し・取り下げの理由
成長事業や新規・育成事業などの戦略製品へ更なる設備投資や人的資源の集中的投下が必要であると判断
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ３か年中期経営計画「明日への変革 2027」 |
| 計画期間 | 2024年4月～2027年3月期 |
| ROE目標 | 非開示 → ROE5％以上（2027年3月期）、中長期9％ |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの見直し、国内における事業所の再編、生産・販売及び間接業務の効率化に関する施策、撤退（オフセットインキ事業、キトサン事業）・縮小（左記以外の一部事業）、拡大（成長事業及び新規・育成事業）、事業所の再編、国内における生産・販売及び間接業務の効率化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 成長事業や新規・育成事業などの戦略製品へ更なる設備投資や人的資源の集中的投下が必要であると判断 |
| 認識するリスク | 事業構造改革費用の具体的金額は現時点で未定、実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる場合がある |
| 取締役会決議日 | 2026年9月15日 |
| 公表日 | 2026年9月15日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長事業や新規・育成事業などの戦略製品へ設備投資や人的資源を集中し、収益を伴った持続的な売上成長、中長期的な企業価値向上、高収益で筋肉質な利益体質への変革を実現するため。需要減少が続くオフセットインキ事業及びキトサン事業から撤退し、今後の市場拡大や採算是正が見込めない製品群を縮小する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。