読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-1726
百万円（営業利益、2025年度実績から2026年度予想への減少）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+480.0%
基準 350目標2,030億円
営業利益+534.4%
基準 320目標2,030億円
営業利益率+2,029.1pt
基準 0.9目標2,030%
ROIC+2,023.0pt
基準 7目標2,030%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％程度を維持。対象期間：今後配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2025年度末のPBRは0.69倍。2024年度末は1.00に近づき、2025年度は一時1.0倍を超えたが、業績の落ち込みと中東情勢の緊迫化による株価急落を受けて期末に0.69倍となった。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01新規開発品、受託製品の早期導入、工場稼働率の向上
02原料価格上昇、供給制限を強いられる中で、顧客需要への影響を最小限に抑制する最適生産の維持
03原料他、コスト上昇に対応し、タイムリーな製品価格是正を実施
04生産品目の高付加価値新規品へのスムーズなシフト
05生産性向上や製法の変更等、更なる合理化による徹底的なコスト競争力の強化
06顧客需要に対応した各機動工場の最適生産体制の構築
07機関投資家とのミーティングの充実、ホームページでのリリース、統合報告書等の発行を通じて財務・非財務の両面において情報発信に注力
計画の前提スマートフォン世界販売台数は2024年度12.36億台、2025年度12.6億台（前年比1.9％増）、2026年度は半導体関連部材の不足により前年比12.9％減の11億台となる見通し（IDC予想）、一部原材料価格の高騰、一部原料の供給制限、顧客の販売品目構成がより高機能な方向にシフトし、過渡期に在庫調整が発生
対象市場の規模スマートフォン世界販売台数：2024年度12.36億台、2025年度12.6億台、2026年度見通し11億台（前年比12.9％減）。出典：IDC予想。
会社が挙げているリスク
樹脂原料の出荷減少
2025年度生産分の在庫調整
中東情勢を中心とした国際的な混乱
原料価格の高騰
一部原料の供給制限
レンズ用樹脂事業における対抗品の市場参入
顧客の販売品目構成の高機能化への移行に伴う過渡期の在庫調整
半導体関連部材の不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度：非開示、最終到達点：Early 2030s |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026年予想：350億円（2025年度実績：332億円） → 中長期目標（Early 2030s）：500億円（42.9%増） |
| 営業利益目標 | 2026年予想：3億円（320百万円） → 中長期目標（Early 2030s）：40億円（1,233.3%増） |
| 営業利益率目標 | 2026年予想：0.9% → 中長期目標（Early 2030s）：8.0%（788.9%増） |
| ROIC目標 | 2025年度実績：7.0% → 中長期目標（Early 2030s）：10.0%（42.9%増） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％程度を維持。対象期間：今後 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年度末のPBRは0.69倍。2024年度末は1.00に近づき、2025年度は一時1.0倍を超えたが、業績の落ち込みと中東情勢の緊迫化による株価急落を受けて期末に0.69倍となった。 |
| 計画の前提 | スマートフォン世界販売台数は2024年度12.36億台、2025年度12.6億台（前年比1.9％増）、2026年度は半導体関連部材の不足により前年比12.9％減の11億台となる見通し（IDC予想）、一部原材料価格の高騰、一部原料の供給制限、顧客の販売品目構成がより高機能な方向にシフトし、過渡期に在庫調整が発生 |
| 重点施策 | 新規開発品、受託製品の早期導入、工場稼働率の向上、原料価格上昇、供給制限を強いられる中で、顧客需要への影響を最小限に抑制する最適生産の維持、原料他、コスト上昇に対応し、タイムリーな製品価格是正を実施、生産品目の高付加価値新規品へのスムーズなシフト、生産性向上や製法の変更等、更なる合理化による徹底的なコスト競争力の強化、顧客需要に対応した各機動工場の最適生産体制の構築、機関投資家とのミーティングの充実、ホームページでのリリース、統合報告書等の発行を通じて財務・非財務の両面において情報発信に注力 |
| 対象市場の規模 | スマートフォン世界販売台数：2024年度12.36億台、2025年度12.6億台、2026年度見通し11億台（前年比12.9％減）。出典：IDC予想。 |
| 認識するリスク | 樹脂原料の出荷減少、2025年度生産分の在庫調整、中東情勢を中心とした国際的な混乱、原料価格の高騰、一部原料の供給制限、レンズ用樹脂事業における対抗品の市場参入、顧客の販売品目構成の高機能化への移行に伴う過渡期の在庫調整、半導体関連部材の不足 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月29日 |
| 公表日 | 2026年5月29日 |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROE目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度後半からの樹脂原料の出荷減少、2025年度生産分の在庫調整、中東情勢を中心とした国際的な混乱、原料価格の高騰と一部原料の供給制限、レンズ用樹脂事業への対抗品参入、顧客の販売品目構成の高機能化に伴う在庫調整など。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。