読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
億円（2028年売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-98.6%
基準 2,956目標40百万円／億円
営業利益-98.4%
基準 640目標10百万円／億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか上場時のお約束（業績予想） → 2025年12月期実績：売上高2,459百万円、営業利益523百万円、経常利益508百万円、当期純利益342百万円
投資計画の総額2,000百万円（成長投資）
分野別の投資額分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 ソフトウェア開発投資 / 金額 非開示、分野 戦略的なM&A投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向65％（2.7億円）。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株取得2.6億円。取得時期・条件は非開示。
重点施策
01直販営業強化（人員拡大）
02パートナー連携推進
03直販営業の生産性向上
04パートナー連携の拡大
05特定業種の深掘りと横展開
06配信チャネル拡大
07複数チャネル連携
08外部データ連携
09新規事業開発（継続）
10新規開拓
11既存の未導入店舗開拓
12販売連携
13業種特化連携
14プロダクト拡充
15外部連携
16データ活用
17運用サポート
18M&A戦略
19グループシナジー
計画の前提ベース成長CAGR25％（2022-2025 CAGR50％）、アップサイド成長CAGR40％。
非財務目標指標 顧客数 / 目標値 24,000店 / 時期 2028年、指標 顧客単価 / 目標値 16,000円 / 時期 2028年
対象市場の規模顧客接点DX市場は2023年5,051億円、2030年9,451億円（予想）、1.8倍。出典：富士キメラ総研『2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望』。国内283万店舗、コアターゲット72万店舗。283万店舗の出典：総務省統計局『2021年産業大分類別民営事業所数及び従業者数』。
会社が挙げているリスク
主要SNSのプラットフォームの規制変更等について
法令による規制について
当社サービスの競争力について
資金使途の変更に関するリスク
人材確保について
システム障害について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期ビジョン |
| 計画期間 | 2026年～2028年 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2,956百万円（2026年12月期予想） → 40億円（2028年） |
| 営業利益目標 | 640百万円（2026年12月期予想） → 10億円（2028年） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向65％（2.7億円）。対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株取得2.6億円。取得時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2,000百万円（成長投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 ソフトウェア開発投資 / 金額 非開示、分野 戦略的なM&A投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 顧客数 / 目標値 24,000店 / 時期 2028年、指標 顧客単価 / 目標値 16,000円 / 時期 2028年 |
| 計画の前提 | ベース成長CAGR25％（2022-2025 CAGR50％）、アップサイド成長CAGR40％。 |
| 重点施策 | 直販営業強化（人員拡大）、パートナー連携推進、直販営業の生産性向上、パートナー連携の拡大、特定業種の深掘りと横展開、配信チャネル拡大、複数チャネル連携、外部データ連携、新規事業開発（継続）、新規開拓、既存の未導入店舗開拓、販売連携、業種特化連携、プロダクト拡充、外部連携、データ活用、運用サポート、M&A戦略、グループシナジー |
| 前計画の実績 | 上場時のお約束（業績予想） → 2025年12月期実績：売上高2,459百万円、営業利益523百万円、経常利益508百万円、当期純利益342百万円 |
| 対象市場の規模 | 顧客接点DX市場は2023年5,051億円、2030年9,451億円（予想）、1.8倍。出典：富士キメラ総研『2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望』。国内283万店舗、コアターゲット72万店舗。283万店舗の出典：総務省統計局『2021年産業大分類別民営事業所数及び従業者数』。 |
| 認識するリスク | 主要SNSのプラットフォームの規制変更等について、法令による規制について、当社サービスの競争力について、資金使途の変更に関するリスク、人材確保について、システム障害について |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長の要因として、顧客数の拡大、顧客単価の向上、M&A・グループシナジーを挙げている。なお、計画の見直し・取り下げの理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。