Komori
高圧ガス工業(4097)・施策再定義直近の経営計画(2026-05-15)では「引き上げ」

サステナビリティ委員会とTCFDを念頭に置いたリスク・機会管理

FY2024に初出。3回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載は2026-05-15。

3記載
3年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024再定義FY20252024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
TCFD委員会による気候変動ガバナンス78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風75社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。36社中5社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-15引き上げ経営計画

    「さらに、サステナビリティ経営の推進に向けて、GHG 排出量削減活動などの環境負荷低減、地 域防災活動やスポーツ振興を通じた地域貢献活動、ガバナンス・リスク管理体制の強化を進め、 強固な経営基盤の構築をはかってまいります。」

    サステナビリティ経営について、環境負荷低減、地域貢献、ガバナンス・リスク管理体制の強化を含む取り組みとして範囲を明示した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「サステナビリティの推進は当社グループの持続性及び発展性に重要な関連性があることから、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置し、方向性・取組テーマ等の報告と討議により全社的に推進しています。」

    従来のサステナビリティ委員会を「サステナビリティ推進委員会」と表記し、全社推進の体制として整理した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、方向性・取組テーマ等の報告と討議により全社的に推進しています。特に気候変動対策分野ではTCFD提言を念頭としたシナリオ分析によるリスク・機会の評価及び管理を実施し、中長期的な経営施策に直結した協議が実施できる体制を構築しています。」

    代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会と、TCFDを念頭に置いたシナリオ分析によるリスク・機会管理体制を新たに記載した。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
高圧ガス工業の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の経営計画で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ委員会とTCFDを念頭に置いたリスク・機会管理|高圧ガス工業(4097)の変遷 | Komori