日本パーカライジング（4095）・リスク再掲
有能なエンジニア・キーパーソンの確保と育成
FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
7記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに42社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「具体的には、グローバルな企業運営と地域に根差した事業展開を目指し、国内外の人材交流の活性化によるグローバル人材の育成、海外拠点におけるローカル人材の育成強化を図ります。」
国内外の人材交流、海外ローカル人材育成、グローバル人材育成プログラム等を通じた人材確保・育成策を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「「多様な価値観を尊重し、“力”に変えられる企業文化の醸成」をマテリアリティに掲げ、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。また、将来の経営幹部等の確保と育成にも力を入れております。しかしながら、人材獲得や育成が計画通りに進まなかった場合、当社グループの将来の成長に悪影響を与える可能性があります。」
多様な国籍の採用、経験者の通年採用、経営幹部の確保・育成を進めつつ、人材獲得・育成未達のリスクを継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。しかしながら、人材獲得や育成が計画通りに進まなかった場合、当社グループの将来の成長に悪影響を与える可能性があります。」
多様な国籍の採用・経験者の通年採用を含む人材確保策と、人材獲得・育成未達のリスクを継続している。 - FY2020対処有価証券報告書
「また、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。」
有能なエンジニアや将来の経営幹部の確保・育成に加え、多様な国籍の人材採用と経験者の通年採用を実施している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」
有能なエンジニアやキーパーソンの確保・育成に関するリスクを継続して記載している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」
人材確保・育成の重要性と未達時の成長影響を継続記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」
人材の確保・育成を重視する一方、未達時の成長への影響をリスクとしている。