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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会15名うち社外 9名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
監査等委員会。社外委員の割合は4名/6名。指名・報酬委員会は非開示
今回の変更点
監査等委員会設置会社へ移行し、独立社外取締役の加藤三紀彦氏が取締役会議長に就任。取締役（監査等委員を除く）9名中5名、監査等委員である取締役6名中4名を社外取締役とする新体制へ移行。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 15名（取締役（監査等委員を除く）9名、監査等委員である取締役6名）、うち社外9名（5名＋4名） |
| 委員会 | 監査等委員会。社外委員の割合は4名/6名。指名・報酬委員会は非開示 |
| 今回の変更点 | 監査等委員会設置会社へ移行し、独立社外取締役の加藤三紀彦氏が取締役会議長に就任。取締役（監査等委員を除く）9名中5名、監査等委員である取締役6名中4名を社外取締役とする新体制へ移行。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不適切会計事案を受け、内部管理体制とコーポレート・ガバナンスを強化し、取締役会の監督・牽制機能、独立性、客観性、透明性を高めるため。執行と監督の分離を明確にし、公正で活発な審議を促進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。