読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.5
営業利益率の改善幅（ポイント）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益率+1.5pt
基準 7目標8.5%
ROE+1.2pt
基準 9.8目標11%
ROIC+1.5pt
基準 5.5目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上収益1兆円 → 2022年度に達成
投資計画の総額3,200億円（2025～2027年度）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 2,500億円、分野 設備投資（維持・更新） / 金額 700億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 配当性向35％ / 対象期間 非開示 / 方針 段階的に引き上げ、累進配当を導入配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針成長投資とのバランスを踏まえ資本効率や株価水準を勘案し、機動的な自社株買いを検討
重点施策
01事業ポートフォリオ戦略
02国内ガス事業をはじめとした「キャッシュカウ」から創出した資金を高成長事業に投資
03低成長・低収益事業は、撤退含め見極めフェーズに
04キャピタルアロケーション
05株主還元方針
06気候変動への対応（カーボンニュートラルの実現）
07環境影響物質の抑制（廃棄物排出実質ゼロ）
08資源循環の実現（水資源の保全）
09働く人々のWell-beingの実現
10（DE&Iの推進）
11（労働災害の撲滅）
非財務目標指標 GHG排出量 / 目標値 2030年度30％削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 廃棄物リサイクル率 / 目標値 80％（2021年度65％） / 時期 2030年度、指標 水使用量原単位 / 目標値 10％削減（2021年度比） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（当社単体） / 目標値 2027年度10％、2030年度15％ / 時期 2027年度・2030年度、指標 休業災害度数率 / 目標値 2027年度0.9以下、2030年度0.8以下 / 時期 2027年度・2030年度
見直し・取り下げの理由
1st stageまでの売上収益1兆円に向けた「規模の拡大」から「収益性の追求」へとフェーズを進めるため。既存事業を徹底的に見直し、生み出した経営資源を効率的に成長事業へ投資するとともに、低成長・低収益事業を中心に改善・合理化を実践し、事業ポートフォリオを変革する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | terrAWell30 2nd stage |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益率目標 | 7% → 8.5%（+21.4%） |
| ROE目標 | 9.8% → 11%（+12.2%） |
| ROIC目標 | 5.5% → 7%（+27.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 配当性向35％ / 対象期間 非開示 / 方針 段階的に引き上げ、累進配当を導入 |
| 自己株式取得の方針 | 成長投資とのバランスを踏まえ資本効率や株価水準を勘案し、機動的な自社株買いを検討 |
| 投資計画の総額 | 3,200億円（2025～2027年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 2,500億円、分野 設備投資（維持・更新） / 金額 700億円 |
| 非財務目標 | 指標 GHG排出量 / 目標値 2030年度30％削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 廃棄物リサイクル率 / 目標値 80％（2021年度65％） / 時期 2030年度、指標 水使用量原単位 / 目標値 10％削減（2021年度比） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（当社単体） / 目標値 2027年度10％、2030年度15％ / 時期 2027年度・2030年度、指標 休業災害度数率 / 目標値 2027年度0.9以下、2030年度0.8以下 / 時期 2027年度・2030年度 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ戦略、国内ガス事業をはじめとした「キャッシュカウ」から創出した資金を高成長事業に投資、低成長・低収益事業は、撤退含め見極めフェーズに、キャピタルアロケーション、株主還元方針、気候変動への対応（カーボンニュートラルの実現）、環境影響物質の抑制（廃棄物排出実質ゼロ）、資源循環の実現（水資源の保全）、働く人々のWell-beingの実現、（DE&Iの推進）、（労働災害の撲滅） |
| 前計画の実績 | 売上収益1兆円 → 2022年度に達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 1st stageまでの売上収益1兆円に向けた「規模の拡大」から「収益性の追求」へとフェーズを進めるため。既存事業を徹底的に見直し、生み出した経営資源を効率的に成長事業へ投資するとともに、低成長・低収益事業を中心に改善・合理化を実践し、事業ポートフォリオを変革する。 |
| 公表日 | 2025年6月10日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。1st stageまでの売上収益1兆円に向けた「規模の拡大」から「収益性の追求」へフェーズを進めるため。既存事業を徹底的に見直し、生み出した経営資源を効率的に成長事業へ投資するとともに、低成長・低収益事業を中心に改善・合理化を実践し、事業ポートフォリオを変革する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。