読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し（更新）売上高+19.3%
基準 7,774目標9,278百万円（Stage 2目標の原表記：億）
営業利益+41.0%
基準 685目標966百万円
営業利益率+1.2pt
基準 8.8目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益590（2026年5月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか本社移転437百万円／高度プロフェッショナル人材採用180百万円／オラクル社関連費用34百万円／ビズ広告費11百万円 → 本社移転421百万円／高度プロフェッショナル人材採用22百万円／オラクル社関連費用40百万円／ビズ広告費8百万円-3.7%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&A関連 / 金額 20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上を目安に、持続的な利益成長に合わせて増配。累進配当を継続。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01M&A・アライアンスの推進
02高度プロフェッショナル人材の確保
03生成AIの全社活用による生産性向上
04オラクル社とのアライアンス活用によるERP事業の拡大
05低収益案件からの撤退と強化ビジネス領域への人材シフト
06ERP事業の強化に向けた組織拡大
07プライム案件拡大に向けた全社バリューチェーンの強化
08SIで得た知見のサービス化による生産性向上、プライム案件の拡大
09協業によるモダナイゼーションサービスの実現
対象市場の規模市場 国内ITサービス市場 / 数値 2025年7兆5,663億円、2030年10兆2,541億円、2025～2030年CAGR6.2% / 出典 IDC Japan 国内ITサービス市場予測、市場 国内DX関連市場 / 数値 2024年度5兆2,759億円、2030年度9兆2,666億円 / 出典 富士キメラ総研「2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」、市場 国内AI市場 / 数値 2025年度1兆8,301億円、2029年度3兆1,779億円 / 出典 富士キメラ総研「2026 生成AI／AIエージェントで飛躍するAI市場総調査 市場編」、市場 国内ERP市場 / 数値 2024年度2,558億円、前年比18.0%増。SaaS市場の2024～2029年度CAGR20.0% / 出典 ITR「ITR Market View : ERP市場2026」
会社が挙げているリスク
生成AIのリスク
人材の確保、育成
ビジネスパートナーである協力会社の確保
大口顧客への依存
不採算案件の発生
見直し・取り下げの理由
新卒・中途ともに採用環境が悪化する中、高度プロフェッショナル人材の確保は未達。ERP事業は受注が伸び悩み、資格・スキル獲得による体制強化を推進。採用市場の競争激化を背景に、FY27は採用手法の多様化と制度基盤の再構築を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2030年へ向けた長期ビジョン（Stage 2 中期経営計画） |
| 計画期間 | 2025/5期-2027/5期（Stage 2）／2028/5期-2030/5期（Stage 3） |
| 計画に対する動き | 一部見直し（更新） |
| 売上高目標 | 7,774（2026年5月期実績） → 9,278（2027年5月期計画）／100億（Stage 2最終年度目標） |
| 営業利益目標 | 685（2026年5月期実績） → 966（2027年5月期計画） |
| 営業利益率目標 | 8.8%（2026年5月期実績） → 10.0%（2027年5月期計画およびStage 2目標） |
| 当期純利益目標 | 590（2026年5月期実績） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上を目安に、持続的な利益成長に合わせて増配。累進配当を継続。対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A関連 / 金額 20億円 |
| 重点施策 | M&A・アライアンスの推進、高度プロフェッショナル人材の確保、生成AIの全社活用による生産性向上、オラクル社とのアライアンス活用によるERP事業の拡大、低収益案件からの撤退と強化ビジネス領域への人材シフト、ERP事業の強化に向けた組織拡大、プライム案件拡大に向けた全社バリューチェーンの強化、SIで得た知見のサービス化による生産性向上、プライム案件の拡大、協業によるモダナイゼーションサービスの実現 |
| 前計画の実績 | 本社移転437百万円／高度プロフェッショナル人材採用180百万円／オラクル社関連費用34百万円／ビズ広告費11百万円 → 本社移転421百万円／高度プロフェッショナル人材採用22百万円／オラクル社関連費用40百万円／ビズ広告費8百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新卒・中途ともに採用環境が悪化する中、高度プロフェッショナル人材の確保は未達。ERP事業は受注が伸び悩み、資格・スキル獲得による体制強化を推進。採用市場の競争激化を背景に、FY27は採用手法の多様化と制度基盤の再構築を進める。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内ITサービス市場 / 数値 2025年7兆5,663億円、2030年10兆2,541億円、2025～2030年CAGR6.2% / 出典 IDC Japan 国内ITサービス市場予測、市場 国内DX関連市場 / 数値 2024年度5兆2,759億円、2030年度9兆2,666億円 / 出典 富士キメラ総研「2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」、市場 国内AI市場 / 数値 2025年度1兆8,301億円、2029年度3兆1,779億円 / 出典 富士キメラ総研「2026 生成AI／AIエージェントで飛躍するAI市場総調査 市場編」、市場 国内ERP市場 / 数値 2024年度2,558億円、前年比18.0%増。SaaS市場の2024～2029年度CAGR20.0% / 出典 ITR「ITR Market View : ERP市場2026」 |
| 認識するリスク | 生成AIのリスク、人材の確保、育成、ビジネスパートナーである協力会社の確保、大口顧客への依存、不採算案件の発生 |
| 公表日 | 2026年8月31日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新卒・中途ともに採用環境が悪化し、高度プロフェッショナル人材の確保が未達となったこと、ERP事業の受注が伸び悩んだことを踏まえ、パートナー連携、採用手法の多様化、ERP体制の強化などを進めるとしている。一方、オラクル社・NTQ社との連携による案件創出や全社横断の提案体制整備は進展したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。