読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか1,907百万円 → 1,844百万円（96.7%）-3.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 製品開発・研究投資 / 金額 非開示 / 主な計画 決済ASPサービス機能拡張、新規事業の開発投資、SDGs（社会貢献）研究・実証実験、分野 設備投資 / 金額 非開示 / 主な計画 DRセンターの設備投資、決済ASPサービス設備増強、DX対応、開発用機器
重点施策
01【Newland Payment Technology製品の販売拡充】
02【トランザクション・メディア・ネットワークスとの資本業務提携の深化】
03成長戦略① マーケットターゲットの拡大
04成長戦略② 決済端末2.0
05成長戦略③ マルチ決済端末のサブスク型販売
06成長戦略④ 国際ブランド決済ネットワーク接続サービス
07成長戦略⑤ 決済手数料売上
08成長戦略⑥ “対面中心”からオムニチャネル拡張
計画の前提キャッシュレスに関連する受託開発、マルチ決済端末の拡販、リプレイス需要の増加により売上増、オムニチャネルシステム受託開発、アライアンス拡大、小規模加盟店獲得の拡大、既存ユーザー決済種別拡大、国際ブランド決済ネットワーク接続サービスの拡販、決済手数料販売の拡大、オムニチャネルサービス開始、2026年6月期は人材育成、研究開発に投資し2027年6月期以降の成長確度を高める
セグメント別目標セグメント ペイメントインテグレーション事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント ペイメントサービス事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 従来型アウトソーシングサービスのエンドユーザー件数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標 人材採用計画 / 目標値 非開示 / 時期 非開示
対象市場の規模キャッシュレス決済比率 2024年42.8% / 将来的な目標 キャッシュレス決済比率80% / 出典 経済産業省HP「【参考】キャッシュレス決済比率（％）」
会社が挙げているリスク
決済端末の部品である半導体不足、為替の状況、資源価格の高騰による仕入価格の高騰等による製品調達リスク
景気低迷・悪化による顧客のIT投資減少リスク
新たな技術・サービスや新しいキャッシュレススキームへの対応遅延リスク
人材獲得競争の激化や在職人材の社外流出リスク
自然災害、サイバー攻撃、人的な運用ミス、ツールの不具合等によるサービス提供障害リスク
決済情報等の流出による信用・業績への影響リスク
見直し・取り下げの理由
2025年6月期の実績及び現在の足元の引合状況及び各戦略の進捗状況から、2024年8月に公表した事業計画について、2026年6月期以降の計画の見直しを行いました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画（中期経営計画） |
| 計画期間 | 2026年6月期～2028年6月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 分野別の投資額 | 分野 製品開発・研究投資 / 金額 非開示 / 主な計画 決済ASPサービス機能拡張、新規事業の開発投資、SDGs（社会貢献）研究・実証実験、分野 設備投資 / 金額 非開示 / 主な計画 DRセンターの設備投資、決済ASPサービス設備増強、DX対応、開発用機器 |
| セグメント別目標 | セグメント ペイメントインテグレーション事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント ペイメントサービス事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 従来型アウトソーシングサービスのエンドユーザー件数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標 人材採用計画 / 目標値 非開示 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | キャッシュレスに関連する受託開発、マルチ決済端末の拡販、リプレイス需要の増加により売上増、オムニチャネルシステム受託開発、アライアンス拡大、小規模加盟店獲得の拡大、既存ユーザー決済種別拡大、国際ブランド決済ネットワーク接続サービスの拡販、決済手数料販売の拡大、オムニチャネルサービス開始、2026年6月期は人材育成、研究開発に投資し2027年6月期以降の成長確度を高める |
| 重点施策 | 【Newland Payment Technology製品の販売拡充】、【トランザクション・メディア・ネットワークスとの資本業務提携の深化】、成長戦略① マーケットターゲットの拡大、成長戦略② 決済端末2.0、成長戦略③ マルチ決済端末のサブスク型販売、成長戦略④ 国際ブランド決済ネットワーク接続サービス、成長戦略⑤ 決済手数料売上、成長戦略⑥ “対面中心”からオムニチャネル拡張 |
| 前計画の実績 | 1,907百万円 → 1,844百万円（96.7%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年6月期の実績及び現在の足元の引合状況及び各戦略の進捗状況から、2024年8月に公表した事業計画について、2026年6月期以降の計画の見直しを行いました。 |
| 対象市場の規模 | キャッシュレス決済比率 2024年42.8% / 将来的な目標 キャッシュレス決済比率80% / 出典 経済産業省HP「【参考】キャッシュレス決済比率（％）」 |
| 認識するリスク | 決済端末の部品である半導体不足、為替の状況、資源価格の高騰による仕入価格の高騰等による製品調達リスク、景気低迷・悪化による顧客のIT投資減少リスク、新たな技術・サービスや新しいキャッシュレススキームへの対応遅延リスク、人材獲得競争の激化や在職人材の社外流出リスク、自然災害、サイバー攻撃、人的な運用ミス、ツールの不具合等によるサービス提供障害リスク、決済情報等の流出による信用・業績への影響リスク |
| 公表日 | 2025年9月25日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年6月期の実績、現在の足元の引合状況及び各戦略の進捗状況を踏まえたため。受注までのリードタイム長期化などで売上・利益が計画を下回った一方、クレジットIC化のリプレイス需要を見込み、2026年6月期の製品開発・研究投資及び設備投資は増額した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。