読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 国際ブランド決済ネットワーク接続サービスへの設備投資 / 金額 非開示、分野 決済ASPサービスへの設備投資 / 金額 非開示、分野 DRセンターへの設備投資 / 金額 非開示
重点施策
01成長戦略① 既存領域の拡大
02成長戦略② ストック売上の拡充
03成長戦略③ 国際ブランド決済ネットワーク接続サービス
04成長戦略④ CSV(注)への取り組み
計画の前提国内キャッシュレス決済比率を2025年までに40％、将来的に80％とする政府目標、国内家計最終消費支出は年約300兆円で2025年まで変わらないと仮定、2021/6期は前年度の『キャッシュレス消費者還元事業』の反動減・反動要素がある、2022/6期は国際ブランド決済ネットワーク接続サービス、マルチ決済機能搭載端末、コンタクトレス決済サービスの拡販を想定、2023/6期は国際ブランドネットワーク接続サービス、コンタクトレス決済サービス、決済ASPサービスへの設備投資、DRセンターへの設備投資を想定
セグメント別目標セグメント名 アウトソーシングサービス売上 / 売上目標 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 利益目標 非開示、セグメント名 情報システム開発売上 / 売上目標 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 利益目標 非開示
非財務目標指標名 アウトソーシングサービスのエンドユーザー件数 / 目標値 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 時期 2023/6期
対象市場の規模時点 2017年 / 規模 約63兆円 / 成長率 非開示 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計、時点 2019年 / 規模 約80兆円 / 成長率 非開示 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計、時点 2025年 / 規模 約120兆円、うちキャッシュレス決済額約40兆円 / 成長率 2017年から2025年までに約1.5倍 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計
会社が挙げているリスク
景気の低迷又は悪化等により顧客のIT投資が減少し、特に情報システム開発売上が影響を受ける可能性
新たな技術やサービスへの対応遅れ、新しいキャッシュレススキームへの参入不能により競争力が低下する可能性
事業拡大に必要な能力を有する優秀な人材を確保できない可能性
自然災害、サイバー攻撃、人的な運用ミス、ツールの不具合等によりサービス提供に支障が生じる可能性
決済情報等が流出し、信頼性、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2020/6期～2023/6期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 分野別の投資額 | 分野 国際ブランド決済ネットワーク接続サービスへの設備投資 / 金額 非開示、分野 決済ASPサービスへの設備投資 / 金額 非開示、分野 DRセンターへの設備投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 アウトソーシングサービス売上 / 売上目標 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 利益目標 非開示、セグメント名 情報システム開発売上 / 売上目標 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 アウトソーシングサービスのエンドユーザー件数 / 目標値 グラフで計画を表示（具体的数値は記載なし） / 時期 2023/6期 |
| 計画の前提 | 国内キャッシュレス決済比率を2025年までに40％、将来的に80％とする政府目標、国内家計最終消費支出は年約300兆円で2025年まで変わらないと仮定、2021/6期は前年度の『キャッシュレス消費者還元事業』の反動減・反動要素がある、2022/6期は国際ブランド決済ネットワーク接続サービス、マルチ決済機能搭載端末、コンタクトレス決済サービスの拡販を想定、2023/6期は国際ブランドネットワーク接続サービス、コンタクトレス決済サービス、決済ASPサービスへの設備投資、DRセンターへの設備投資を想定 |
| 重点施策 | 成長戦略① 既存領域の拡大、成長戦略② ストック売上の拡充、成長戦略③ 国際ブランド決済ネットワーク接続サービス、成長戦略④ CSV(注)への取り組み |
| 対象市場の規模 | 時点 2017年 / 規模 約63兆円 / 成長率 非開示 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計、時点 2019年 / 規模 約80兆円 / 成長率 非開示 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計、時点 2025年 / 規模 約120兆円、うちキャッシュレス決済額約40兆円 / 成長率 2017年から2025年までに約1.5倍 / 出典 総務省統計局 国内家計最終消費支出、一般社団法人キャッシュレス推進協議会『キャッシュレス・ロードマップ2020』をもとに当社推計 |
| 認識するリスク | 景気の低迷又は悪化等により顧客のIT投資が減少し、特に情報システム開発売上が影響を受ける可能性、新たな技術やサービスへの対応遅れ、新しいキャッシュレススキームへの参入不能により競争力が低下する可能性、事業拡大に必要な能力を有する優秀な人材を確保できない可能性、自然災害、サイバー攻撃、人的な運用ミス、ツールの不具合等によりサービス提供に支障が生じる可能性、決済情報等が流出し、信頼性、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性 |
| 公表日 | 2021年9月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。キャッシュレス化の進展に伴って決済システム投資が増える見通しを背景に、既存領域の拡大とストック売上の拡充によって安定した収益構造を確立し、国際ブランド決済ネットワーク接続サービスなどの新サービスを展開するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。