読む価値
90重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
81
％縮減（政策保有株式、2023年度末時価ベース）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
サステナビリティマネジメント委員会
政策保有株式の方針
個別銘柄ごとに精査を実施し、政策保有株式の縮減に努める。2027年度末で50％縮減の当初目標（2023年度末時価ベース）を前年度末で81％縮減し、前倒しで達成した。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年度の実効性評価で、資本コスト・株価を意識した経営およびサステナビリティ課題の経営戦略への反映を新たな課題として認識。リスクマネジメント推進機能の経営企画部門への移管、危機管理室の常設化、ROICによる事業部門管理などの対応を進める。また、前年度の課題であった政策保有株式の縮減とグループ全体の内部統制について進捗を報告。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | サステナビリティマネジメント委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 個別銘柄ごとに精査を実施し、政策保有株式の縮減に努める。2027年度末で50％縮減の当初目標（2023年度末時価ベース）を前年度末で81％縮減し、前倒しで達成した。 |
| 今回の変更点 | 2025年度の実効性評価で、資本コスト・株価を意識した経営およびサステナビリティ課題の経営戦略への反映を新たな課題として認識。リスクマネジメント推進機能の経営企画部門への移管、危機管理室の常設化、ROICによる事業部門管理などの対応を進める。また、前年度の課題であった政策保有株式の縮減とグループ全体の内部統制について進捗を報告。 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部機関によるアンケート結果と外部専門家の助言を踏まえ、取締役会の実効性を評価した。課題への対応として、資本コストへの意識付け、個人向けIR、ROIC管理、リスクマネジメント機能の移管、危機管理体制の強化などを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。