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上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について

上場維持基準のうち流通株式時価総額は、2023年9月末の3.9億円から2024年9月末の4.3億円へ改善したものの、基準の10億円には未達だった。会社は2025年9月期までの適合に向け、プラットフォーム事業のコスト削減、人材強化、メディア広告事業の効率化やM&Aを継続する。

読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
0.4
億円(流通株式時価総額の前年同期比増加額)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
上場維持基準の適合に向けた計画書計画期間 2025年9月期まで
公表日 2024年12月19日
売上高2024年9月期実績(WEBメディア売上高):非開示 → 2025年9月期、2024年9月期比81%増(WEBメディア売上高)(81%)
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
分野別の投資額分野 成長戦略投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針利益還元策の拡充に言及しているが、配当性向・DOEの数値目標は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価株価向上への重要施策を進めると記載しているが、PBR・株価水準の数値や評価は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01プラットフォーム事業のコスト適正化
02人材・組織力強化に向けた取組
03メディア広告事業ポートフォリオの最適化に向けた取組
04WEBメディア運営の効率化
05戦略的M&Aによる事業基盤の強化
計画の前提市場全体の広告単価減少、新NISAや政策保有株式解消等による個人投資家の存在感の増大
セグメント別目標セグメント プラットフォーム事業 / 目標 2025年9月期は増収増益着地、有料メールマガジン会員数の増加、セグメント メディア広告事業・WEBメディア / 目標 2024年9月期と比較して売上高81%増、セグメント プラットフォーム事業およびメディア広告事業全体 / 目標 増収増益
非財務目標指標 有料メールマガジン会員数 / 目標値 増加 / 時期 2025年9月期、指標 新規広告案件の獲得数 / 目標値 増加 / 時期 2025年9月期
対象市場の規模市場全体の広告単価減少に言及しているが、市場規模・成長率・出典は非開示
会社が挙げているリスク
特定の広告収益に依存している脆弱性
新技術への適応
市場変動に対する脆弱性
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称上場維持基準の適合に向けた計画書
計画期間2025年9月期まで
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標2024年9月期実績(WEBメディア売上高):非開示 → 2025年9月期、2024年9月期比81%増(WEBメディア売上高)(81%)
配当性向・DOEの方針利益還元策の拡充に言及しているが、配当性向・DOEの数値目標は非開示
PBR・株価に関する自己評価株価向上への重要施策を進めると記載しているが、PBR・株価水準の数値や評価は非開示
分野別の投資額分野 成長戦略投資 / 金額 非開示
セグメント別目標セグメント プラットフォーム事業 / 目標 2025年9月期は増収増益着地、有料メールマガジン会員数の増加、セグメント メディア広告事業・WEBメディア / 目標 2024年9月期と比較して売上高81%増、セグメント プラットフォーム事業およびメディア広告事業全体 / 目標 増収増益
非財務目標指標 有料メールマガジン会員数 / 目標値 増加 / 時期 2025年9月期、指標 新規広告案件の獲得数 / 目標値 増加 / 時期 2025年9月期
計画の前提市場全体の広告単価減少、新NISAや政策保有株式解消等による個人投資家の存在感の増大
重点施策プラットフォーム事業のコスト適正化、人材・組織力強化に向けた取組、メディア広告事業ポートフォリオの最適化に向けた取組、WEBメディア運営の効率化、戦略的M&Aによる事業基盤の強化
対象市場の規模市場全体の広告単価減少に言及しているが、市場規模・成長率・出典は非開示
認識するリスク特定の広告収益に依存している脆弱性、新技術への適応、市場変動に対する脆弱性
公表日2024年12月19日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

プラットフォーム事業では固定費削減、リソース配分の最適化、SNSマーケティング施策などにより利益が増加した。一方、メディア広告事業では市場全体の広告単価減少と特定の広告収益への依存が課題となった。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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