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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2024年1月1日〜2024年9月30日連結日本基準売上高2,568百万円前年比 +17.1%進捗 69.4%
営業利益-81百万円
経常利益-100百万円
純利益（親会社株主帰属）-153百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益△10円02銭
期末の財政状態
総資産2,832百万円
うち純資産 521 百万円自己資本比率 17.7%前期末比 +4.0pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高3,700百万円（前年比 +16.4%）
営業利益30百万円
経常利益0百万円
純利益-120百万円
業績予想の修正修正なし
年間配当予想0円 → 0円（0.0%）
業績の増減要因
営業体制の強化やユニットベース事業への移行により増収。商品調達コストの低減、内製化による外部委託費用・本社費用等の削減、販売費及び一般管理費の最適化により営業損益が改善。
継続企業の前提に関する記載
重要事象等の記載あり。営業損失およびマイナスの営業キャッシュ・フローを計上しているが、営業損失の改善、四半期営業黒字、第三者割当増資による資金調達等を踏まえ、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断している。
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規0社、除外0社
重要な後発事象該当事項はありません
減損損失当期の計上なし
特別損益の内訳当期は特別利益・特別損失ともに計上なし
減価償却費32,974千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有（機関投資家・アナリスト向け）
期末発行済株式数15,340,031株
期末自己株式数184株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2024年1月1日〜2024年9月30日 |
| 売上高 | 2,568百万円（前年比 +17.1%） |
| 営業利益 | -81百万円 |
| 経常利益 | -100百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -153百万円 |
| １株当たり当期純利益 | △10円02銭 |
| 自己資本比率 | 当期末 17.7 / 前期末 13.7 |
| 総資産 | 2,832百万円 |
| 純資産 | 521百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,700百万円（前年比 +16.4%） / 営業利益 30百万円 / 経常利益 0百万円 / 純利益 -120百万円 |
| 業績予想の修正 | 修正なし |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円（0.0%） |
| 減価償却費 | 32,974千円 |
| 減損損失 | 当期の計上なし |
| 特別損益の内訳 | 当期は特別利益・特別損失ともに計上なし |
| 継続企業の前提に関する記載 | 重要事象等の記載あり。営業損失およびマイナスの営業キャッシュ・フローを計上しているが、営業損失の改善、四半期営業黒字、第三者割当増資による資金調達等を踏まえ、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断している。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規0社、除外0社 |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有（機関投資家・アナリスト向け） |
| 期末発行済株式数 | 15,340,031株 |
| 期末自己株式数 | 184株 |
| 業績の増減要因 | 営業体制の強化やユニットベース事業への移行により増収。商品調達コストの低減、内製化による外部委託費用・本社費用等の削減、販売費及び一般管理費の最適化により営業損益が改善。 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業体制の強化やユニットベース事業への移行により売上高が増加した。加えて、仕入先との戦略的交渉による商品調達コストの低減、内製化による外部委託費・本社費用等の削減、販売費及び一般管理費の最適化が営業損益の改善につながった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。