東亞合成（4045）・施策前進
専門人材・海外人材の確保とリスキリング
FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保396社が書いているテーマ・逆風3社・追い風406社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに107社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの409件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「事業推進に必要な人財の質と量を明確化し、従業員のスキルやキャリア志向を可視化するタレントマネジメントシステムの構築を進めることを目標としています。」
専門人材の採用・海外人材の登用・リスキリングに加え、必要人材の質量やスキル・キャリア志向を可視化するタレントマネジメントシステムの構築を具体的な施策として示している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「専門人材を積極的に採用する。さらに海外人材の登用やリスキリング計画を策定・実施することで、多様化する社会に対応した人材の確保と育成を図る。」
専門人材の採用、海外人材の登用およびリスキリングによる人材確保・育成方針を、人的資本経営の重点施策として継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「専門人材を積極的に採用する。さらに海外人材の登用やリスキリング計画を策定・実施することで、多様化する社会に対応した人材の確保と育成を図る。」
専門人材の採用、海外人材の登用およびリスキリング計画の策定・実施を、人材確保・育成の新たな施策として初めて明示している。