読む価値
71注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社はいない旨の明記非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会4
指名報酬委員会（1名の独立社外取締役でない取締役と複数名の独立社外取締役で構成）監査等委員会（過半数が社外取締役）IR委員会企業年金運用委員会。指名報酬委員会の社外委員割合は具体的数値非開示
政策保有株式の方針
取引関係の維持強化、業務提携の構築等の観点から中長期的な企業価値の向上に資すると判断した場合に取得・保有する。毎年、保有効果等を検証し、貸借対照表への計上額が連結純資産の10％程度となることを目途として、企業価値の向上に資すると認められない株式の売却を進める。銘柄数・売却金額は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
指名委員会および報酬委員会を指名報酬委員会に統合。第16条、第21条、第25条を改定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 8名以上15名以下（監査等委員である取締役を含む）。うち社外の人数は非開示 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（1名の独立社外取締役でない取締役と複数名の独立社外取締役で構成）、監査等委員会（過半数が社外取締役）、IR委員会、企業年金運用委員会。指名報酬委員会の社外委員割合は具体的数値非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 取引関係の維持強化、業務提携の構築等の観点から中長期的な企業価値の向上に資すると判断した場合に取得・保有する。毎年、保有効果等を検証し、貸借対照表への計上額が連結純資産の10％程度となることを目途として、企業価値の向上に資すると認められない株式の売却を進める。銘柄数・売却金額は非開示 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社はいない旨の明記非開示 |
| 今回の変更点 | 指名委員会および報酬委員会を指名報酬委員会に統合。第16条、第21条、第25条を改定。 |
この書類が述べていない項目（2件）
独立役員の人数買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。役員等の指名と報酬は、個人の能力・経験を評価して決める共通のプロセスであるため、両者をより横断的かつ有機的に関連付けて議論するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。