読む価値
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年4月28日着任する人
1件就任予定日2026年6月26日予定（同日開催予定の第162回定時株主総会で正式決定予定）
長瀬 克己、三浦 聖爾（監査等委員である取締役の補欠者）
前職専務執行役員；－
新役職取締役 専務執行役員；監査等委員である取締役の補欠者
生年月日 1965年8月31日；1982年10月12日入社年 1994年；非開示
退任する人
1件退任日2026年6月26日（第162回定時株主総会終結の時）
岩崎 史哲、末岡 和正、宮本 陽司、水本 伸子、近藤 直生、石塚 啓、斉藤 史郎、梶原 ゆみ子異動先あり
旧役職取締役 専務執行役員；取締役 監査等委員長；取締役 監査等委員；社外取締役 監査等委員（5名）
新役職専務執行役員；取締役 監査等委員長；顧問；社外取締役（5名）
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
岩崎史哲氏は取締役会に残らない。末岡和正氏は取締役として残り、宮本陽司氏は顧問となる。水本伸子氏、近藤直生氏、石塚啓氏、斉藤史郎氏、梶原ゆみ子氏は社外取締役として残る。
株主総会の承認要する。2026年6月26日開催予定の第162回定時株主総会に付議予定。株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
社外取締役の役割を整理した上で、監査等委員会が重要事項を監査・監督の観点からより迅速に議論・判断できる環境を整備し、社外取締役が取締役会で監督と助言の機能をより発揮できるよう構成を見直す。
選任の理由
監査等委員である取締役を欠くこととなる場合に備えて、補欠者の選任を行う。
組織変更の内容
監査等委員会を監査室と連携強化し、監査等委員会が監査室に調査を求め、具体的に指示できるようにする。また、監査等委員会の求めにより監査室長が監査等委員会に参加できるようにする。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年4月28日 |
| 就任予定日 | 2026年6月26日予定（同日開催予定の第162回定時株主総会で正式決定予定） |
| 退任日 | 2026年6月26日（第162回定時株主総会終結の時） |
| 新任者の氏名 | 長瀬 克己、三浦 聖爾（監査等委員である取締役の補欠者） |
| 新任者の新役職 | 取締役 専務執行役員；監査等委員である取締役の補欠者 |
| 新任者の前職 | 専務執行役員；－ |
| 新任者の生年月日 | 1965年8月31日；1982年10月12日 |
| 新任者の入社年 | 1994年；非開示 |
| 退任者の氏名 | 岩崎 史哲、末岡 和正、宮本 陽司、水本 伸子、近藤 直生、石塚 啓、斉藤 史郎、梶原 ゆみ子 |
| 退任者の旧役職 | 取締役 専務執行役員；取締役 監査等委員長；取締役 監査等委員；社外取締役 監査等委員（5名） |
| 退任者の新役職 | 専務執行役員；取締役 監査等委員長；顧問；社外取締役（5名） |
| 続投の有無 | 岩崎史哲氏は取締役会に残らない。末岡和正氏は取締役として残り、宮本陽司氏は顧問となる。水本伸子氏、近藤直生氏、石塚啓氏、斉藤史郎氏、梶原ゆみ子氏は社外取締役として残る。 |
| 異動の理由 | 社外取締役の役割を整理した上で、監査等委員会が重要事項を監査・監督の観点からより迅速に議論・判断できる環境を整備し、社外取締役が取締役会で監督と助言の機能をより発揮できるよう構成を見直す。 |
| 選任の理由 | 監査等委員である取締役を欠くこととなる場合に備えて、補欠者の選任を行う。 |
| 組織変更の内容 | 監査等委員会を監査室と連携強化し、監査等委員会が監査室に調査を求め、具体的に指示できるようにする。また、監査等委員会の求めにより監査室長が監査等委員会に参加できるようにする。 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。2026年6月26日開催予定の第162回定時株主総会に付議予定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
新任者の所有株式数退任理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営課題の多様化や経営環境の変化に伴う審議事項の増加・複雑化を踏まえ、経営に対する監督・助言および監査・監督を強化し、監査等委員会の機動性を高めるため。新社長・新体制・新中期経営計画の始動にあたり、全役員がコミットする体制とするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。