読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-2
ROE目標のポイント書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率0.0pt
基準 10目標10％
ROE-2.0pt
基準 12目標10％（直近実績：8.0％、2025年3月期）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかROS 10％以上、ROA 7％以上、ROE 12％以上（2023年5月修正KPI） → 2025年3月期実績：ROS 10.4％、ROA 5.6％、ROE 8.0％-13.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 300億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 研究開発費 / 金額 400億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 経営基盤強化（DX・人的資本投資） / 金額 100億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 維持更新投資 / 金額 300億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 医薬品添加剤「NISSO HPC」増産 / 金額 100億円 / 時期 2026年度竣工、分野 有機EL発光材料「TADF」 / 金額 100億円 / 時期 2028年度竣工を想定、分野 医薬品・危険物自動倉庫 / 金額 30億円 / 時期 2026年度竣工
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当方針を導入し、安定的・継続的な配当を維持する。外的要因などにより業績に多大なマイナス影響を及ぼす事態が発生した場合を除く。中期経営計画「かがくで、かがやく。StageⅡ」（2023年度～2025年度）の総還元性向50％以上を継続する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本構成の適正化や株価の状況などを考慮し、機動的に実施する。2025年5月に、取得株式総数250万株、取得価額総額50億円をそれぞれ上限とする取得を決議。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍超の早期実現を目指す。現状のPBR数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長ドライバー製品のさらなる拡大
02新規事業の創出
03成長事業への投資
04生産年齢人口減少対策
05既存事業の基盤強化
06スタートアップ投資 事業提携・M&A
07バランスシート改革
08有利子負債調達
09株主還元
非財務目標指標 要員10％減少に対応できる体制 / 目標値 構築 / 時期 2029年度まで
会社が挙げているリスク
コロナ禍以降の事業環境の変化
地政学的リスクによる不確実性の拡大
生産年齢人口の減少
原材料の調達が困難になること
物流混乱
農薬の流通在庫増加による出荷調整
見直し・取り下げの理由
コロナ禍以降の事業環境の変化や、地政学的リスクによる不確実性の拡大など、当社グループを取り巻く環境が大きく変化していることを踏まえ、2030年3月期のROEを10％以上に再修正。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 日本曹達グループ長期ビジョン「かがくで、かがやく。2030」 |
| 計画期間 | 2020年度～2029年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 10％以上 → 10％以上（0％） |
| ROE目標 | 12％以上（2023年5月修正KPI） → 10％以上（2025年5月再修正KPI） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当方針を導入し、安定的・継続的な配当を維持する。外的要因などにより業績に多大なマイナス影響を及ぼす事態が発生した場合を除く。中期経営計画「かがくで、かがやく。StageⅡ」（2023年度～2025年度）の総還元性向50％以上を継続する。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本構成の適正化や株価の状況などを考慮し、機動的に実施する。2025年5月に、取得株式総数250万株、取得価額総額50億円をそれぞれ上限とする取得を決議。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍超の早期実現を目指す。現状のPBR数値は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 300億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 研究開発費 / 金額 400億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 経営基盤強化（DX・人的資本投資） / 金額 100億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 維持更新投資 / 金額 300億円 / 対象期間 2025年度～2029年度の5年間累計、分野 医薬品添加剤「NISSO HPC」増産 / 金額 100億円 / 時期 2026年度竣工、分野 有機EL発光材料「TADF」 / 金額 100億円 / 時期 2028年度竣工を想定、分野 医薬品・危険物自動倉庫 / 金額 30億円 / 時期 2026年度竣工 |
| 非財務目標 | 指標 要員10％減少に対応できる体制 / 目標値 構築 / 時期 2029年度まで |
| 重点施策 | 成長ドライバー製品のさらなる拡大、新規事業の創出、成長事業への投資、生産年齢人口減少対策、既存事業の基盤強化、スタートアップ投資 事業提携・M&A、バランスシート改革、有利子負債調達、株主還元 |
| 前計画の実績 | ROS 10％以上、ROA 7％以上、ROE 12％以上（2023年5月修正KPI） → 2025年3月期実績：ROS 10.4％、ROA 5.6％、ROE 8.0％ |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍以降の事業環境の変化や、地政学的リスクによる不確実性の拡大など、当社グループを取り巻く環境が大きく変化していることを踏まえ、2030年3月期のROEを10％以上に再修正。 |
| 認識するリスク | コロナ禍以降の事業環境の変化、地政学的リスクによる不確実性の拡大、生産年齢人口の減少、原材料の調達が困難になること、物流混乱、農薬の流通在庫増加による出荷調整 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月14日 |
| 公表日 | 2025年5月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍以降の事業環境の変化や、地政学的リスクによる不確実性の拡大など、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化していることを踏まえ、KPIを一部修正するとともに、資本効率の改善に向けて新たな資本政策を導入することとした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。