クリーマ（4017）・施策再掲
戦略発表会・社員総会・一丸プロジェクトによる組織結束
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
全社コミュニケーションによる組織風土形成26社が書いているテーマ・逆風0社・追い風26社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。8社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている26社のうち14社を表示しています。上の文は26社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「年1回の戦略発表会と毎月の社員総会を定期的に開催しています。また、クリエイティブな刺激と社員間の交流を促進するため、外部クリエイターを招いたワークショップを定期的に開催する「一丸プロジェクト」を実施しています。」
戦略発表会、社員総会、一丸プロジェクトによる組織結束の施策を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「社内コミュニケーションを活性化し、組織の結束を強化するため、年1回の戦略発表会と毎月の社員総会を定期的に開催しています。また、クリエイティブな刺激と社員間の交流を促進するため、外部クリエイターを招いたワークショップを定期的に開催する「一丸プロジェクト」を実施しています。」
戦略発表会、社員総会、一丸プロジェクトによる組織結束の施策を継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「社内コミュニケーションを活性化し、組織全体の結束を強化するため、年に1度の戦略発表会と毎月の社員総会を定期的に開催しています。また、クリエイティブな刺激と社員間の更なる交流を促すための取り組みとして「一丸プロジェクト」があり、外部のクリエイターを招き、インスピレーション豊かなワークショップを定期的に実施するなど、新たなアイディアの創出とチームワークの向上が図られています。」
年1回の戦略発表会、毎月の社員総会、外部クリエイターを招く「一丸プロジェクト」を通じて、戦略共有・交流・チームワーク向上を図っている。