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2026年7月期決算短信〔日本基準〕(連結)

2026年7月期から連結決算に移行し、子会社化した会社を取り込んだ初年度となった。売上高は事業構造改革の影響で減少した一方、営業利益・経常利益が黒字化し、純利益は過去最高となった。2027年7月期は増収増益を見込んでいる。

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規模
350
百万円(2027年7月期営業利益予想)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この期間の実績

通期2025年8月1日〜2026年7月31日連結日本基準
売上高1,059百万円
営業利益218百万円
経常利益196百万円
純利益(親会社株主帰属)256百万円

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。

1株当たり当期純利益38円32銭
売上高営業利益率20.7%
期末の財政状態
総資産1,569百万円
うち純資産 737 百万円自己資本比率 46.9%

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。

現金の出入り
営業+74
投資-279
財務+493
純増減+288

ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です(単位 百万円)。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。

現金及び現金同等物期末残高884百万円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高1,500百万円(前年比 +41.6%)
営業利益350百万円(前年比 +59.9%)
経常利益307百万円(前年比 +56.6%)
親会社株主に帰属する当期純利益277百万円(前年比 +8.1%)
年間配当予想0.00円 → 0.00円(0.0%)
業績の増減要因

前年に実施した事業構造改革の影響により前期比で減収となったものの、生成AI等の活用を通じた生産性の向上と高収益領域への経営資源の集中により、営業利益および経常利益の黒字化を達成し、親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高益を更新した。

継続企業の前提に関する記載

該当事項はありません。

会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 1社(株式会社カラダノートライフパートナーズ) / 除外 0社
重要な後発事象該当事項はありません。
減価償却費1,702千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有(機関投資家・アナリスト向け)
期末発行済株式数6,697,900
期末自己株式数11,721
この期間の実績
項目内容
決算期区分通期
会計基準日本基準
連結・個別の別連結
対象期間2025年8月1日〜2026年7月31日
売上高1,059百万円
営業利益218百万円
経常利益196百万円
親会社株主に帰属する当期純利益256百万円
1株当たり当期純利益38円32銭
売上高営業利益率20.7%
自己資本比率当期末 46.9% / 前期末 非開示
総資産1,569百万円
純資産737百万円
営業活動によるキャッシュ・フロー74百万円
投資活動によるキャッシュ・フロー-279百万円
財務活動によるキャッシュ・フロー493百万円
現金及び現金同等物期末残高884百万円
通期業績予想売上高 1,500百万円(前年比 +41.6%) / 営業利益 350百万円(前年比 +59.9%) / 経常利益 307百万円(前年比 +56.6%) / 親会社株主に帰属する当期純利益 277百万円(前年比 +8.1%)
年間配当予想0.00円 → 0.00円(0.0%)
減価償却費1,702千円
継続企業の前提に関する記載該当事項はありません。
会計方針の変更基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無
連結範囲の変更新規 1社(株式会社カラダノートライフパートナーズ) / 除外 0社
重要な後発事象該当事項はありません。
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有(機関投資家・アナリスト向け)
期末発行済株式数6,697,900
期末自己株式数11,721
業績の増減要因前年に実施した事業構造改革の影響により前期比で減収となったものの、生成AI等の活用を通じた生産性の向上と高収益領域への経営資源の集中により、営業利益および経常利益の黒字化を達成し、親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高益を更新した。
この書類が述べていない項目(9件)
業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失特別損益の内訳

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

前年に実施した事業構造改革の影響で売上高は減少したが、生成AI等の活用による生産性向上と高収益領域への経営資源集中を進めた。次期は、子会社の通期連結化、住友生命保険相互会社との共同プロダクトのリリース、オンライン・対面・店舗を融合したマルチチャネル化を成長ドライバーとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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