読む価値
89重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（計画の後ろ倒し）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+0.2%
基準 2,024目標2,028億円
営業利益+0.2%
基準 2,024目標2,028億円
営業利益率+4.0pt
基準 2,024目標2,028%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高2,300百万円・営業利益50百万円 → 売上高2,196百万円・営業利益100百万円-4.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01成長戦略①：対象顧客幅の拡大
02成長戦略②：顧客あたりLTVの拡大
03成長戦略③：金融領域の提携強化
04成長戦略④業務提携からの共同事業・JV化模索
05自社アプリプロダクトの強化
06データ獲得・活用基盤を強化
計画の前提売上高平均成長率は25%目線、FY2026までを収益構造改革期と定義、FY2028の子育て世帯は情報登録顧客数40～50万人、年間サポート世帯数1.2万世帯、世帯当たり平均粗利36万円を想定、FY2028の定年前後世代は情報登録顧客数10万人、年間サポート世帯数1,000人、世帯当たり平均粗利50万円を想定、FY2028の結婚世帯は情報登録顧客数25万人、年間サポート世帯数2千人、世帯当たり平均粗利36万円を想定
非財務目標指標名 健康管理アプリDAU / 目標値 前年比+12% / 時期 前年比、指標名 ライフイベントDB / 目標値 2倍程度 / 時期 中期、指標名 子育て世帯の情報登録顧客数 / 目標値 40～50万人 / 時期 FY2028、指標名 定年前後世代の情報登録顧客数 / 目標値 10万人 / 時期 FY2028、指標名 結婚世帯の情報登録顧客数 / 目標値 25万人 / 時期 FY2028
対象市場の規模市場 公的保険外ヘルスケア産業 / 規模 2016年 約26兆円、2025年 約33.1兆円、2040年 約43.4兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン2019に向けて～」、『消費トレンド2040市場予測』（日経BP）、市場 ウェルネス / 規模 2021年 約15兆円 / 出典 矢野経済研究所の各市場資料を合算し、当社作成、市場 ヘルスケア / 規模 2021年 約31兆円 / 出典 経済産業省資料より当社作成、市場 シックケア / 規模 2021年 約41兆円 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 消費者向け不動産テック市場 / 規模 2025年予測 10,017億円 / 出典 国土交通省令和4年度住宅経済関連データ、矢野経済研究所「不動産テックに関する調査」、市場 日本の宅配水市場 / 規模 2022年 2,115億円 / 出典 日本宅配水＆サーバー協会 2022年度統計
見直し・取り下げの理由
M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し。株式会社FPOの株式取得を中止したため、FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難となり、自社展開型が中心となる計画を見直す必要が発生。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FY2025 中期経営計画 |
| 計画期間 | FY2025～FY2028 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | FY2024実績 21.9億円 → FY2028目標 50億円以上 |
| 営業利益目標 | FY2024実績 1.0億円 → FY2028目標 15億円以上 |
| 営業利益率目標 | FY2024実績 4.6% → FY2028目標 30% |
| 非財務目標 | 指標名 健康管理アプリDAU / 目標値 前年比+12% / 時期 前年比、指標名 ライフイベントDB / 目標値 2倍程度 / 時期 中期、指標名 子育て世帯の情報登録顧客数 / 目標値 40～50万人 / 時期 FY2028、指標名 定年前後世代の情報登録顧客数 / 目標値 10万人 / 時期 FY2028、指標名 結婚世帯の情報登録顧客数 / 目標値 25万人 / 時期 FY2028 |
| 計画の前提 | 売上高平均成長率は25%目線、FY2026までを収益構造改革期と定義、FY2028の子育て世帯は情報登録顧客数40～50万人、年間サポート世帯数1.2万世帯、世帯当たり平均粗利36万円を想定、FY2028の定年前後世代は情報登録顧客数10万人、年間サポート世帯数1,000人、世帯当たり平均粗利50万円を想定、FY2028の結婚世帯は情報登録顧客数25万人、年間サポート世帯数2千人、世帯当たり平均粗利36万円を想定 |
| 重点施策 | 成長戦略①：対象顧客幅の拡大、成長戦略②：顧客あたりLTVの拡大、成長戦略③：金融領域の提携強化、成長戦略④業務提携からの共同事業・JV化模索、自社アプリプロダクトの強化、データ獲得・活用基盤を強化 |
| 前計画の実績 | 売上高2,300百万円・営業利益50百万円 → 売上高2,196百万円・営業利益100百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し。株式会社FPOの株式取得を中止したため、FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難となり、自社展開型が中心となる計画を見直す必要が発生。 |
| 対象市場の規模 | 市場 公的保険外ヘルスケア産業 / 規模 2016年 約26兆円、2025年 約33.1兆円、2040年 約43.4兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン2019に向けて～」、『消費トレンド2040市場予測』（日経BP）、市場 ウェルネス / 規模 2021年 約15兆円 / 出典 矢野経済研究所の各市場資料を合算し、当社作成、市場 ヘルスケア / 規模 2021年 約31兆円 / 出典 経済産業省資料より当社作成、市場 シックケア / 規模 2021年 約41兆円 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 消費者向け不動産テック市場 / 規模 2025年予測 10,017億円 / 出典 国土交通省令和4年度住宅経済関連データ、矢野経済研究所「不動産テックに関する調査」、市場 日本の宅配水市場 / 規模 2022年 2,115億円 / 出典 日本宅配水＆サーバー協会 2022年度統計 |
| 公表日 | 2024年10月17日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aの中止などの影響を踏まえ戦略を見直し。構造改革のため計画1年後ろ倒し。株式会社FPOの株式取得を中止したことで、FPの採用・グループ化、単独募集へのシフトに関する計画実現が困難となり、自社展開型が中心となる計画を見直す必要が発生したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。