読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円（FY2027年7月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+0.2%
基準 2,023目標2,027億円
営業利益+0.2%
基準 2,023目標2,027億円
営業利益率+4.0pt
基準 2,023目標2,027％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか11,500人（当期末計画） → 8,707人（実績）-24.3%公表された2つの数値から算出
重点施策
01成長戦略①：対象顧客幅の拡大
02成長戦略②：顧客あたりLTVの拡大
03成長戦略③：かぞくコンシェルジュの増員
04成長戦略④業務提携からの共同事業・JV化模索
05非連続成長に向けたM&Aの検討及び実行
計画の前提売上高平均成長率30％は既存事業での達成を計画、FY2024からかぞくのみらいを基軸とした収益性重視基盤を構築、FY2026・2027年は営業利益率30％を目指す、株式会社FPOの連結開始遅延に伴い、2024年7月期は単体で業績予想を開示
非財務目標指標 かぞくコンシェルジュ職 / 目標値 124名 / 時期 FY2027（期末時点）、指標 金融・住宅の成約世帯数（月平均） / 目標値 624世帯 / 時期 FY2027
対象市場の規模市場 ウェルネス / 規模 約10兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、市場 ヘルスケア / 規模 約17兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、市場 シックケア / 規模 約41兆円 / 出典 厚生労働省「社会保障の給付と負担の現状（2020年度予算ベース）」、市場 公的保険外ヘルスケア産業 / 規模 2025年約33.1兆円、2040年約43.4兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、『消費トレンド2040市場予測』（日経BP）
会社が挙げているリスク
競争環境：競合他社の出現、サービス価格の低下、広告宣伝費等の費用増加
技術革新等：技術革新や顧客ニーズの変化への対応遅れ、システム投資や人件費の増加
少子化の影響：出生数の減少によるユーザー集客数の減少
新型コロナウィルス感染症
見直し・取り下げの理由
カラダノートウォーターでの新規顧客獲得において、期初に行ったウェブ獲得施策による短期解約者の急増で進捗遅れが発生したため、「心疾患早期発見プロジェクト」は収益化まで長期化が懸念されたため戦略上の優先度を下げる判断を実施、対象ライフイベントの拡大については、既存事業とのシナジー期待値の高い就学世代や新婚世帯に注力する方針に転換
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FY2024 中期経営計画 |
| 計画期間 | FY2024～FY2027 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 20.5億円（FY2023実績） → 50億円以上（FY2027目標） |
| 営業利益目標 | △1.3億円（FY2023実績） → 15億円以上（FY2027目標） |
| 営業利益率目標 | ー（FY2023実績） → 30％（FY2027目標） |
| 非財務目標 | 指標 かぞくコンシェルジュ職 / 目標値 124名 / 時期 FY2027（期末時点）、指標 金融・住宅の成約世帯数（月平均） / 目標値 624世帯 / 時期 FY2027 |
| 計画の前提 | 売上高平均成長率30％は既存事業での達成を計画、FY2024からかぞくのみらいを基軸とした収益性重視基盤を構築、FY2026・2027年は営業利益率30％を目指す、株式会社FPOの連結開始遅延に伴い、2024年7月期は単体で業績予想を開示 |
| 重点施策 | 成長戦略①：対象顧客幅の拡大、成長戦略②：顧客あたりLTVの拡大、成長戦略③：かぞくコンシェルジュの増員、成長戦略④業務提携からの共同事業・JV化模索、非連続成長に向けたM&Aの検討及び実行 |
| 前計画の実績 | 11,500人（当期末計画） → 8,707人（実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | カラダノートウォーターでの新規顧客獲得において、期初に行ったウェブ獲得施策による短期解約者の急増で進捗遅れが発生したため、「心疾患早期発見プロジェクト」は収益化まで長期化が懸念されたため戦略上の優先度を下げる判断を実施、対象ライフイベントの拡大については、既存事業とのシナジー期待値の高い就学世代や新婚世帯に注力する方針に転換 |
| 対象市場の規模 | 市場 ウェルネス / 規模 約10兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、市場 ヘルスケア / 規模 約17兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、市場 シックケア / 規模 約41兆円 / 出典 厚生労働省「社会保障の給付と負担の現状（2020年度予算ベース）」、市場 公的保険外ヘルスケア産業 / 規模 2025年約33.1兆円、2040年約43.4兆円 / 出典 経済産業省「次世代ヘルスケア産業協議会の今後の議論について～アクションプラン２０１９に向けて～」、『消費トレンド2040市場予測』（日経BP） |
| 認識するリスク | 競争環境：競合他社の出現、サービス価格の低下、広告宣伝費等の費用増加、技術革新等：技術革新や顧客ニーズの変化への対応遅れ、システム投資や人件費の増加、少子化の影響：出生数の減少によるユーザー集客数の減少、新型コロナウィルス感染症 |
| 公表日 | 2023年10月31日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、FY2024から「かぞくのみらい」を基軸とした収益性重視の基盤を構築し、既存事業で売上高平均成長率30％を達成する計画としている。前計画に関しては、ストックモデルの積み上げ遅れ、心疾患早期発見プロジェクトの収益化長期化懸念、出産以外のライフイベントへの注力転換などを理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。