読む価値
42定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会6
役員指名報酬委員会内部統制委員会リスク・コンプライアンス委員会レスポンシブル・ケア委員会RC推進委員会サステナビリティ委員会
今回の変更点
前回の報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 役員指名報酬委員会（社外委員の割合は非開示）、内部統制委員会（社外委員の割合は非開示）、リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示）、レスポンシブル・ケア委員会（社外委員の割合は非開示）、RC推進委員会（社外委員の割合は非開示）、サステナビリティ委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業経営の監督、適正な企業活動、リスクマネジメント、財務報告、事業拡大、サステナビリティ・ESGへの対応に必要な知識・経験を取締役会に備えるためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。