読む価値
15軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
検討およびその準備を開始重点施策
01規模と収益性の実現
02メリハリある経営資源配分と規律を意識したポートフォリオ運営
03競争力を生み出すイノベーション
04パーパス・バリューに基づく育成を主軸とした人材戦略
05業務提携やＭ＆Ａを含めグループ全体を俯瞰した経営資源の適切な配分
06各事業の競争力強化に集中
見直し・取り下げの理由
事業ポートフォリオ経営を加速し、これらを実現していく最適な組織体制を目指すため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 持株会社体制への移行の検討開始 |
| 計画に対する動き | 検討およびその準備を開始 |
| 重点施策 | 規模と収益性の実現、メリハリある経営資源配分と規律を意識したポートフォリオ運営、競争力を生み出すイノベーション、パーパス・バリューに基づく育成を主軸とした人材戦略、業務提携やＭ＆Ａを含めグループ全体を俯瞰した経営資源の適切な配分、各事業の競争力強化に集中 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業ポートフォリオ経営を加速し、これらを実現していく最適な組織体制を目指すため。 |
| 取締役会決議日 | 2022年３月９日 |
| 公表日 | 2022年３月９日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グローバルな社会課題の解決と持続的な企業価値の創造に向けて事業ポートフォリオ経営を加速し、それを実現する最適な組織体制を構築するため。持株会社がグループ戦略と経営資源配分を担い、統合新会社が各事業の競争力強化に集中することも目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。